姚能笔：电话营销未来式管理与辅导【7.28 -29.深圳】

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1511

||2012-06-11

姚能笔：电话营销未来式管理与辅导【7.28 -29.深圳】

「中国队长、美国兵」

| 来源：客户世界 | 2012-06-11

电话营销未来式管理与辅导

——「中国队长、美国兵」

【课程时间】2012 年7月28 -29日深圳

【课程形式】

讲师讲授： 由讲师讲授各种电话营销技巧与管理重点，协助学员更快掌握电话营销精髓，顺利完成业绩目标。

分组讨论： 由讲师引导学员进行分组讨论，透过团队力量凝聚智慧与处理问题的集体能量。

实际演练： 学员模拟演练，并由讲师立即给予回馈，使学员能够立即将技巧正确地运用于实务之上。

课后作业： 为求训练成效之落实，在课程结束时会提供「作业」，让学员习惯将训练心得落实于实际管理工作之上。

【课程目标】 强化组织架构、学习辅导技能、提升团队绩效

【课程对象】

电销TL（团队长/ 主管）、电销UM（区部经理/ 现场经理）、电销中心经理

【课程对象】

第 1 天中国队长管理篇 — 讲师：姚能笔
序号	课程大纲	时数	课程简介
1	当中国队长遇到美国兵	0.5h	本单元将探讨现今固有的管理模式与 90 后电销员的特质所产生的矛盾与冲突，并提出管理的省思。
2	揭开电销钢铁团队的秘密	1h	本单元将探讨如何将现今电销界的「失败方程式」转变为「成功方程式」。并探讨「钢铁团队」的管理模式。
3	强化组织架构、提升作战实力	1h	电销组织犹如身体一般，四肢器官各有其功能与价值，但如果有任何一个器官没有发挥应有功能，则身体将生病、体力将大降。所以，强化组织功能成为大团队、大组织的关键议题。本单元将有提纲挈领、一针见血的方案与见解。
4	钢铁团队一定要做的三件事	1h	本单元将介绍钢铁团队必做的三件事。（此处保留）
5	电销运营美丽新视界 — 电销管理未来式 — 几个必做的标准全能辅导计划一次到位	2h	本单元将介绍电话行销的未来式管理模式、必做的行销标准、管理标准、系统标准。并介绍什么是「全能辅导计划」。
6	组织与管理议题 Q&A	0.5h	讲师与现场学员就组织管理议题交流。
第 2 天美国兵辅导篇 — 讲师：姚能笔
序号	课程大纲	时数	课程简介
1	90 后电销现场重建	0.5h	真实呈现 90 后的电销现场，并探讨最佳管理模式。
2	透析电销团队绩效爆点 — DNA 分析法回归线分析法电销管理地图 DIY	2h	本单元将透过各种经实际验证效果卓著的 KPI 分析法，协助电销管理者正确找出电销员与电销团队的问题症结所在，为接下来的辅导提供精准的判断依据。
3	电销教练辅导密技大公开电销员体能训练法电销员技能训练法团队 KPI 倍增计划	3h	承上一单元，在精准的问题分析之后，电销管理者可以依据电销员的体能状况、技能状况做出有效的辅导，并拟出可以立即提升绩效的作战计划。在本单元将有最新密技大公开。
4	教练与辅导议题 Q&A	0.5h	讲师与学员就辅导议题进行交流。