人力资源管理研讨会[4月6-7日，上海]

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1238

||2006-03-03

亲爱的朋友：
国内经济发展由于全球化发展，外资竞相涌入中国市场，本国企业亦日益茁壮，持续地在欧美、东南亚市场广张，积极地全球布局与运筹惟握。因此企业内部和外部条件的快速变化，人力资源作为企业生存、发展的核心资源，赢得竞争优势或核心竞争力的关键性因素，因此，人力资源的开发与管理成为目前企业发展战略目标的重要组成部分。IIC特邀国内外之精英人士阐述与成功经验的分享，探讨领导人的培养与发展、绩效管理、人才的流动与损失、测评工具的选择与应用等内容，促使人力资源向人力资本转化。在此，本人对此次十二位主讲人的经验分享致上最高敬意与谢意，促使本次活动能顺利推出，再次致谢。谨祝事业成功

首席执行官　张骑群　敬启

十二位杰出专业人士共同主讲及案例研讨
Twelve Topics & Cases Presentation from Professionals

盛威科（上海）油墨有限公司（Siegwerk Shanghai Ltd.）人力资源总监孟明
北大青鸟集团（Beida Jade Bird Group）人力资源部经理闫轶卿
上汽通用五菱汽车股份有限公司（SAIC-GM-Wuling Automobile）人力资源部副部长邓湘宁
携程旅行网（Ctrip.com）人力资源高级总监施琦
宁波方太厨具有限公司（Ningbo Fotile Kitchen Ware Co., Ltd.）人力资源总监潘九安
上海启明软件股份有限公司（VENUS Software Co., Ltd.）人力资源部经理潘丽达
掌上灵通（Linktone Ltd.）人力资源副总裁郑树冰
中国对外贸易运输（集团）总公司（Sinotrans Group.）人力资源部副总经理王新宇
日立环球存储科技（深圳）有限公司（Hitachi GST）中国区组织发展高级经理李小琼
默洛尼卫生洁具（中国）有限公司（Merloni Termosanitari）人力资源和组织发展经理丁亚铭
帝斯曼（中国）有限公司（DSM Shanghai Ltd.）营养产品部经理曾伟明
多普达通讯有限公司（dopod Communication Corp.）人力资源总监颜欣

Key Benefits of This Conference

人力资源的规划与战略角色的发展
素质模型在人力资源管理实践中的运用
领导人的培养与发展
快速成长企业的人力资源管理
绩效管理：战略落地的工具
现代企业的绩效管理
塑造高绩效团队和企业
平衡计分卡-从理论到实践
新建公司领导力开发经验分享
三度空间下人力资源经理的生存之道
从企业角度对领导力发展的要求
全国性销售网络的人员激励政策

Day One	Thrusday, 6 April 2006
08:30 Registration & Morning Coffee
08:55 致欢迎词及介绍首位主讲人 IIC首席执行官张骑群先生
09:00 人力资源的规划与战略角色的发展企业成长及发展战略中长期人力资源发展规划企业内部HR部门的定位分析及自身能力和环境评估各部门间的关系协调提升HR在企业运作中的角色地位企业内部的当家者及决策制定的发起者孟　明先生　盛威科（上海）油墨人力资源总监孟先生毕业于上海同济大学，曾历任上海罗技电子有限公司、上海莫仕连接器有限公司和上海卡博特化工有限公司的人力资源工作。1998年至今担任锡克拜-盛威科油墨有限公司的人力资源总监。十三年的外企工作经验，尤其是其在现工作岗位上的经历，使其对人力资源深层次的管理和HR自身领导力的发展技巧、心得及经验颇丰。成熟且稳健的思维和工作方式，自身领导魅力的不断提高和适时地调整自我，是其成功的关键。总部位于德国Siegburg的盛威科集团为全球第二大包装油墨生产商，其包装油墨的净销售额将达6.13亿欧元（全球总额为44亿欧元），是全球领先的油墨和高级软性包装、烟草印刷和标签制造商。
09:50 Refreshment
10:20 素质模型在人力资源管理实践中的运用素质模型基本理念素质模型在人力资源管理实践中运用的方面运用素质模型取得的成效面临的主要问题闫轶卿女士　北大青鸟集团人力资源部经理闫女士1998年毕业于北京大学，获经济学硕士学位。自1999年初至今，一直于北大青鸟集团工作，历任人力资源专员、人力资源主管、人力资源部经理及人力资源总监，目前负责北大青鸟集团下属四家上市公司的人力资源全面管理工作。组织建设了集团内人力资源管理体系，建立和完善了集团内的人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效考核及干部培养等管理体系。对现代人力资源管理理论有深入地研究，并具有大量的实践工作经验，尤其对招聘、薪酬福利及人才培养有独到的见解。北大青鸟集团是北京大学下属大型高科技企业集团，源于国家支持的计算机软件重大科技攻关项目“青鸟工程”。北大青鸟集团秉承“以人才为根本，以技术为核心，以产品为依托”的经营方针，为中国信息化建设和中国软件行业腾飞不断开拓。
11:10 Break
11:20 领导人的培养与发展邓湘宁女士　上汽通用五菱汽车人力资源部副部长邓女士86年毕业于武汉理工大学，高级工程师，现任上汽通用五菱汽车股份有限公司人力资源部副部长。汽车制造业产业链长、涉及专业技术多、复杂。20年的工作时间，经历了从传统地方国有企业；到以壮士断臂勇气为提高经营质量的业务流程优化、重组的改革；到2002年的与上汽、美国通用合资的每个阶段的变革。曾从事过工程技术、质量管理、生产制造管理工作，具有丰富的质量管理和精益生产制造管理和人力资源管理经验，擅长于系统的组织机构设置、有效性分析，业务流程优化重组工作。上汽通用五菱公司是由上汽集团、美国通用汽车、柳州五菱汽车三方合作的大型中外合资企业，拥有员工4,000多人。目前年生产能力达18万辆。公司致力于提高核心竞争力，并努力成为在国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！
12:10 Luncheon
13:20 快速成长企业的人力资源管理根据公司整体战略目标，结合胜任力模型在人员招募、绩效管理及企业文化等几个方面的一些感受施　琦先生　携程旅行网人力资源高级总监施先生为上海交通大学工学士及MBA。全面负责携程公司在全国范围内人力资源方面的管理和运作；10多年人力资源专业工作经验，多年中高层管理经验，拥有先进的人力资源管理理念并熟悉实战操作流程；在2000年3月加入携程前，曾经在房地产业、快速消费品业及医药行业的中资及外资企业从事HR管理工作。携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前在北京、广州、深圳、成都、杭州有五个分公司，并在三十多个城市有分支机构，现有员工三千余人。携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。携程将利用高效的互联网技术和先进电子资讯，为顾客提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务，从而建成公认的中国最优秀、最成功的旅行服务公司。
14:10 Break
14:20 绩效管理：战略落地的工具潘九安先生　宁波方太厨具有限公司人力资源总监潘先生为工商管理博士，法学学士，中华人民共和国律师。10多年在大型外企工作的经历，其中超过10年从事人力资源管理的经历，曾在数家大型知名外企和国内知名民营企业担任高级人力资源经理或人力资源总监职务。熟悉战略人力资源管理的各个环节，在各任职的企业主导建立了规范的现代人力资源管理体系。自2003年6月开始，在华东某知名民营企业担任人力资源总监。宁波方太厨具有限公司创建于1995年5月，占地面积40000平方米，现有员工600余人。公司强化管理，对内建设企业文化，对外树立企业形象，为实现“中国厨具第一品牌”而不懈努力！同时方太在油烟机行业率先通过ISO9001国际质量体系认证；率先导入了CI；率先把工业设计引入到新品开发中。在短短的两年内刮起了三股“方太旋风”，掀起了厨房革命的新浪潮，被媒体称为“方太现象”。
15:10 Refreshment
15:40 现代企业的绩效管理人力资源管理必须关注三个标准向决策者传递一种紧迫感所有员工都是你的客户有效的绩效评估指标怎样提高业绩潘丽达女士　上海启明软件人力资源部经理潘女士为工商管理硕士、国家二级心理咨询师。十余年外企人事工作经历，对工作与周边环境有理性的认识和实际的应对技巧。尤其对软件公司的组织机制、运行方式、人力资源、规章制度、绩效评估、培训发展、福利薪资等有着深刻的理解与娴熟的操作。自1995年起，长年受上海人事局干部培训中心邀请，为其《外商投资企业人事政策培训班》授课。并曾受上海中智公司、上海市信息中心、上海市纺织局、上海市外汇交易中心、英国考试局英伦教育资源咨询公司、上海慧圣咨询公司、华东理工大学邀请，为HR、MBA班等授课。既有丰富的工作经验，又有扎实的理论背景，能将课堂作为一个沟通的平台，注重思维方式的改变而非单纯的技能传授，以全新的观念与态度来重新评估工作质量，重新定义自我需求，确立成功指数。
16:30 Close of Day One


Day Two	Friday, 7 April 2006
08:30 Registration & Morning Coffee
09:00 创立中西合璧的企业文化，塑造高绩效团队和企业 “快乐工作”的企业文化构建创新导向型的绩效管理系统实例分享郑树冰先生　掌上灵通人力资源副总裁郑先生拥有CEIBS（中欧工商管理学院）EMBA，有着12年的人力资源工作经验，分别于IBM，ABB，CNC，Linktone，就任人力资源项目经理，人力资源总监，人力资源总经理和人力资源副总裁。在人力资源领域有着较深的造诣和丰富的人力资源管理经验，在人力资源领域，见长于建立人力资源伙伴型结构，企业并购和整合以及企业文化的推动和建立，以及雇主品牌的创立等。就任于ABB公司和Linktone公司期间，在和团队成员共同的努力下，ABB公司财富杂志评为2003年“最佳雇主”，Linktone 公司被财富杂志评为 2005 年“最佳雇主”，被CCTV评为“上海十佳雇主”。从业十余年，拥有国有公司，跨国公司和NASDAQ上市公司的背景和经验，创立了中西合璧的人力资源管理模型等。
09:50 Refreshment
10:20 平衡计分卡-从理论到实践王新宇先生　中外运集团总公司人力资源部副总经理王先生毕业于清华大学精密仪器系；2003年获美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士、美国PMP证书；2006年获清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）。1995年任职于中外运集团总公司，先后在汽车处、集团办公室、人力资源部工作。六年以上集团级人力资源管理工作，任集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位五年以上。从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统。亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系，也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一。项目管理经验六年以上，主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的管理经验。
11:10 Break
11:20 新建公司领导力开发经验分享新建公司经理人团队特点新建公司领导力开发经验分享新组建公司领导力开发面临挑战及探讨案例：日立环球存储科技中国区领导力开发实例李小琼女士　日立环球存储科技组织发展高级经理李女士为语言学学士，研修完成应用语言学、应用心理学硕士课程后，在美、日控股的大型跨国公司从事人力资源管理，历任人力资源专员、人力资源经理、组织发展经理等职。对组织承诺、跨文化沟通、领导力开发、公司兼并中的人力资源实务等课题有浓厚的研究兴趣。2000年加入IBM在深圳的硬盘制造公司，作为人力资源部门的骨干曾参与IBM在深圳的软件及服务团队组建、日立与IBM硬盘事业部的合并及日立环球存储产品公司在深圳的组建等项目。日立环球存储科技有限公司创立于2003年，是两大存储巨头日立和IBM就存储技术业务进行战略性组合而创建的合资公司。公司自创立以来，仅用一年时间，营业额便从全球硬盘存储行业第四位升至第二位，同时也是第一家在华投资建设客户咨询公司的跨国硬件存储科技公司。
12:10 Luncheon
13:20 三度空间下人力资源经理的生存之道三度空间下人力资源经理的苦辣现状三度空间下人力资源经理的苦辣原因三度空间下人力资源经理的生存之道人力资源经理生存之道小结丁亚铭先生　默洛尼洁具人力资源和组织发展经理丁先生毕业于上海外国语学院英文系，并在2003-2005年就读华东师范大学心理学研究生院。曾先后任职于华瑞制药、美国奥麒化工、荷兰纽迪希亚制药，分别担任过行政人力资源部经理助理、总经理助理、业务发展部经理和人力资源部经理等职务。目前丁先生担任意大利默洛尼集团在中国的3家全资公司中国区人力资源和组织发展经理，全面负责公司及其25个办事处和分公司在中国地区的人力资源和组织发展方面的工作。丁先生在工作之余，对雇员流动、管理沟通、职业生涯发展、招聘和面试等方面进行了比较系统的分析、研究，并结合自己十多年的人力资源管理中获得的亲身经验和心得，并被亚太人力资源协会和《财智》评为2004年中国人力资源年度奖之十大杰出人力资源经理人奖。
14:10 Break
14:20 从企业角度对领导力发展的要求为什么要讨论领导力领导力的内容及目标人群日常营运中的常见问题一些体会曾伟明先生　帝斯曼中国营养产品部中国区经理曾先生1987年进入香港罗氏，担任维生素及精细化工部中国部经理。1990年至1996年先后在罗氏菲律宾，罗氏泰国任地区经理。1996年起任罗氏维生素合资企业总经理及罗氏中国地区经理。2003年帝斯曼营养产品部成立，担任营养产品部中国地区经理。帝斯曼集团在全球范围内活跃于营养产品、原料药、性能材料和工业化工领域，公司的创新产品与服务不断帮助人们改善生活质量。帝斯曼的产品被广泛应用于诸如人类和动物营养保健、化妆品、制药、汽车和运输、涂料、建筑、电子与电气等行业的终端市场。集团年销售额约80亿欧元，在全球拥有23,000名员工。凭借名为“2010战略目标–扬长出击”的发展战略，帝斯曼将重点加强特种产品系列的盈利及创新增长能力，并致力于新兴市场的拓展。
15:10 Refreshment
15:40 全国性销售网络的人员激励政策有效的人员激励政策全国性销售网络人员激励政策的常见问题销售人员激励政策的分类人员激励政策的建立过程经验分享：多普达通讯有限公司的人员激励政策颜　欣先生　多普达通讯有限公司人力资源总监颜先生毕业于上海交通大学，主修人力资源管理，获得学士学位。建立了全国性公司的人力资源管理体系，领导了诸多人力资源战略项目，包括人事管理外包、薪酬制度改革、激励制度改革及在线人力资源管理等。并就这些人力资源管理战略项目接受了包括中央电视台《劳动与就业》栏目、文汇报、上海星期三、职场指南等媒体采访。任职期间，多普达通讯有限公司从7个人的团队发展成为覆盖中国大陆30个省，在20个省会城市设有分支机构，人员规模超过1000人，盈利过亿元的全国性大型公司。多普达手机被胡润百富榜评选为“21世纪中国顶级品牌”及中国千万富豪最青睐的PDA手机。多普达公司的目标，是以其强大的自身优势成为中国无线资料通讯产品和移动通讯服务的领导者。
16:30 Close of Day Two

地　　点：上海斯波特大酒店(上海市南丹路15号（近徐家汇）
报　　名：即日起开始受理报名，额满为止
会务费用：每人RMB￥2,800；费用包括讲义、午餐及精致茶点。
优惠方案：凡于2006年3月24日前报名并缴费
　优惠方案A：每人可享300元优惠(只需RMB￥2,500)。
　优惠方案B：同一公司每四位报名出席者，则一人免费（只需RMB￥8,400）。
付款方式：不接受现场缴费。
银行汇款：
　收款银行：中国工商银行上海市分行静安支行南二分理处
　收款账号：1001207409206820964
　收款户名：上海康佛伦斯商务咨询有限公司
　请请注明参加「2006人力资源管理研讨会」会务费
　汇款后请将收执联影印连同报名表传真至本公司
即期支票或银行汇票：
　抬头：上海康佛伦斯商务咨询有限公司
　支票划线并禁止背书转让。
　支票日期：即期支票。
　请将支票或汇票及报名表挂号寄至：中国上海市南京西路920号19楼邮编:200041
发　　票：主办单位于收到上述报名表及报名费后，立即开立发票寄回报名单位（请务必填写报名公司之发票抬头，以利作业）。
变　　更：若报名者不克如期参加，可指派其它人选参加，并请事前通知主办单位。
若须取消报名，请于2006年3月24日以前申请退费，以书面传真至主办单位方能生效，2006年3月24日以后恕不退费。
备　　注：若因不可预期之突发因素，主办单位保留本研讨会课程之更改权利。