“信息安全”— 政府外包服务的“心结”
|曲玲年|2010-08-01
为扶持服务外包产业发展，财政部、国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、商务部、国资委、银监会、证监会和保监会，联合于2009年10月22日下发了：[财企(2009)200号]文件，《关于鼓励政府和企业发包促进我国服务外包产业发展的指导意见》。意见中特别强调：
“把促进政府和企业发包，作为推动我国服务外包产业的重点。加大服务外包的宣传力度，改变国内对外包模式的传统观念，让服务外包得到各级政府和大中型企业的认可。”
指导意见中还指出“鼓励政府和相关部门整合资源，将信息技术的开发、应用和部分流程性业务发包给专业的服务供应商，扩大内需市场，培育国内服务外包业。”
意见中进一步提到：“本着合理配置，节约资源的原则，进一步发挥政府采购的政策功能作用，鼓励采购人将涉及信息技术咨询、运营维护、软件开发和部署、测试、数据处理、系统集成、培训及租赁等不涉及秘密的可外包业务，发包给专业企业，不断拓宽购买服务的领域。凡购买达到政府采购限额标准以上的外包服务，必须按照政府采购有关规定，采购我国符合国家相关标准要求、具备相应专业资质的外包企业的服务。积极引导和促进中央企业和地方企业加大外包力度，让服务外包企业有更多的机会参与国内企业外包业务。”
解读《关于鼓励政府和企业发包促进我国服务外包产业发展的指导意见》让我们清楚的看到，政府下定决心要外包服务，推动服务外包产业发展，同时服务外包的信息安全问题，也成为政府的心结，担心外包服务会发生泄密问题。最近与一些官员讨论政府的IT服务及业务流程外包，三句话之内其必会提到信息安全问题。其实政府事务不涉密的事情确实不多，《意见》中“不涉及秘密的可外包业务”原则，按照官员们的理解，可外包的服务其实已经很少了！这就形成了一个悖论，“积极外包服务”与“不涉及秘密”。所以本文将重点讨论信息安全问题，力争破解政府服务外包的信息安全心结。
1990年，在接受IBM管理训练的时候，我们曾被告之这样一条金科玉律：“设计制度，应以不相信人为前提。在企业工作流程中，事务的决策过程中，任何人都应受到监督。简单地说，就是让有“做贼”意愿的人，得不到成为“贼”的机会。”其实信息安全也是一样，不能以相信人为前提。机构内部的人值得信任！外包出去，由“外人”处理事务，安全吗？
服务外包在全球，已经历了50年以上的历史，其实我们今天所担心的信息安全问题，前人早已帮我们解决了。今天优秀的离岸服务企业，都已经通过了ISO27001信息安全认证。这就是将五十多年来，人们积累的堵塞信息安全漏洞经验，汇聚成严谨的工作流程，让服务企业按照成熟的工作流程作业，确保买家信息安全。其实从企业的角度讲，信息安全就是生命线，哪一家企业出现了信息安全疏漏，就意味着这家企业走到了尽头，企业的所有者会像呵护生命一样，确保企业的信息安全。
在任协会理事长之前，我曾在我国“服务外包十大领军企业”之一的博彦科技，担任过两年的高级副总裁。我了解今天博彦科技，已有为微软公司，提供程序开发和测试服务，近十六年的历史了。据我所知，国内现有数家服务外包企业的数千人，正在给微软公司做着同样的外包服务。
微软公司，这个全球最为重视知识产权和信息安全的企业，能够把未上市软件的源代码，委托中国的服务企业做开发与测试，它不担心吗？它会像相信自己员工一样，相信为其提供服务企业的员工吗？其实非常简单，微软公司既不相信自己的员工，也不相信为其提供服务企业的员工。微软公司仅相信根据自己经验制定的制度、工作流程和其信息安全管理能力。当然，微软的制度、流程非常繁复，以下仅举几例：1、微软的制度保证，服务企业的非本项目员工，包括公司CEO无法进入为微软提供服务的工作区；2、工作区的所有物理出口（防火通道除外）均被有效封闭，仅有新鲜空气可以自由流通；3、工作区网络的路由器、交换机设备，均由微软提供，并仅与微软的网络互连，物理上切断了与其他网络的连接；4、用1.8米高的办公隔断，阻隔了服务企业员工之间的交流；5、每一位员工都在接受，电子眼的不间断监视；6、每一桌面电脑的数据流量，都受到严格管理；7、所有可容纳信息的电子产品，均被有效地阻隔在工作区域之外，如：员工的笔记本电脑、U盘、照相机、手机等。
以上仅仅几例可见一般。总之，微软公司应是最优秀的信息安全管理者，之所以敢于外包，是由于其以不相信任何人为前提，建立其制度与流程，形成其过人的信息安全控制能力。
反观国内，由于制度和流程的不成熟，政府信息外泄事件还是时有发生。所以，政府外包服务，不应以“不涉及秘密的可外包业务”为前提，而是应以国际上通行的ISO27001信息安全认证为标准，借鉴全球一线IT技术企业（如：微软、IBM、惠普等）的信息安全管理经验，在“把促进政府和企业发包，作为推动我国服务外包产业重点”的同时，使政府获得全球一流的信息安全管理与控制能力。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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