评论：李开复的“创新工厂”必定失败！

||2010-04-02

李开复可能有些自我定位分裂，一会儿是导师，一会儿是投资者，一会儿是CEO。不排除李开复将新租的500平米转租给“创业项目”并收取“培训费”或一次换取项目股份。这种小伎俩根本上不了台面，说明李开复不具备创业团队领导人的思维。

先来看看李开复说描述的创新工厂的商业模式：

“天使投资+猎头+创业教练”

请不要误解这是三个模式的组合，而是李开复没有找到一个独立的词形容而已。

再来看看李开复的实际计划：

1、先招100个人

2、内部开会研究要做什么

3、把100人分成5个公司开始做5个项目

4、为5个不同的公司找融资和卖掉

还有，你不要以为有所谓业几个界大佬们的支持，李开复的创新工厂就已经有钱花了，

李开复此时只是一个壳公司的壳股东，8亿资金只是一个意向和预算，还根本不存在。

为什么“创新工厂”必定失败！

1、“我没有时间评估一个一个项目，拿着项目来找我投资的，我一概不接受，我只招最优秀的人才。”李开复做的不是简单的投资，而是天使投资+猎头+创业教练，“我们只接受人带着想法来，或者他还没有想法，只要他是优秀人才。”李开复说。

以上内容说明，李开复招贤纳士为假，刚愎自用为真。这种所谓集思广益的做法实在可笑，要做什么都不知道就找招100个计算机工程师，摆明了是要玩人玩炒作，更像要做一次创业拓展训练的游戏。创新工厂应该叫“李开复公司”。

阿里软件的“赢在软件”和大量VC深挖中国创业项目已经由来已久了，难道李开复能找到那100个真正的人才？

2、“根据自己的从业经历，李开复选择了三个重点孵化方向：一是电子商务，二是移动互联网，三是云计算。”

李开复有打工经验和跳槽经验，并没有创业经验和创新经验。今天的李开复受到公众关注是因为微软和谷歌，过不了几天，就会成为被遗忘的人物。李开复的自我感觉良好将荡然无存。

3、“在李开复的设计中，创新工场之所以成功的机会比单独创业高，是因为这个平台有强大的支撑力。“我们提供完善的运营支持，不仅仅包括法律、财务的支持，我们还会提供租用服务器、搜索引擎优化，甚至去团购广告。”李开复向《中国经营报》记者透露。”

李开复可能有些自我定位分裂，一会儿是导师，一会儿是投资者，一会儿是CEO。不排除李开复将新租的500平米转租给“创业项目”并收取“培训费”或一次换取项目股份。这种小伎俩根本上不了台面，说明李开复不具备创业团队领导人的思维。

4、“在微软和谷歌沉淀下来的招聘秘诀，都将成为李开复的“名片”，这使得他在一个月内已经获得9大投资机构的投资承诺，融资额已达1亿元，而在未来5年内还将融资8亿元，对创新工场进行持续投入。”

李开复还陶醉在大公司人事权利滥用的感觉中，所谓的“招聘秘籍”不过是些二人转式的脑筋急转弯谜语。

承诺1亿元投资非常容易，又不是真金白银的到帐。

如果李开复都说不出项目名称和项目商业计划书业绩目标，1个亿就到账面，那不是李开复聪明，而是柳传志等人集体疯了。联想集团股票可能从此成为垃圾股。

5、“虽然激情满怀，但李开复也承认创业可能存在风险：“就算我们的公司都不成功，可我们每年培养50个人，10年下来也可以培养出500个独立创业的人才，即使只做一个猎头公司，都会有合理的回报。””

人口贩子！投奔李开复的“人才”可能被李开复卖掉！做猎头是要特殊执照的。

10年，卖500个“人才”，每年50个，还不如一个微型猎头公司业绩，李开复你要做什么？

6、“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”——李开复

李开复，你把一个简单的事情说的太复杂和高雅了。其实就是N多企业倡导的内部创业。反过来，有创业本领的为什么要先被招聘后在你这里创业？

李开复，你还真不如直接做一个天使投资公司的管理人算了。

(责编：大大)

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