朗科上市带动专利授权收入进入”井喷期”

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1146

||2010-01-21

< p style="text-align:center"> 朗科上市带动专利授权收入进入“井喷期”

　　从创业到上创业板，朗科用了十年时间，朗科不但是“闪存盘”行业开创者，这几年更是以打“专利官司”开创国内“专利营销”先河。

　　不过，刚刚登陆创业版的朗科却不断受到一个问题的困扰：朗科能否保持其创新能力？专利经营模式在中国是否有前景？

　　面对这一质疑，朗科CEO、有着“U盘之父”头衔的邓国顺不服气：专利营销并不与创新相矛盾，创新为本，专利为保护衣。专利营销卖的是标准，为什么不能靠专利营销赚钱？

　　凭什么不能靠专利赚钱？

　　近几年来，朗科主营业务收入增长势头不明显，而专利收入却不断上升，市场质疑声不断冒出。

　　朗科合并营业总收入三年一期(一期指2009年前三季度)数据分别为2.75亿元、3.06亿元、2.43亿元以及1.88亿元。2008年，业绩跌入低谷，主营业务收入环比下降19%。以今年前三季收入推算全年收入，其全年收入增长率预计也远低于30%。

　　相比主营业务收入增长势头不理想，朗科专利授权收入表现出强劲的增长势头。最近4年来，公司实现专利授权许可收入1041万元、2813万元、4009万元、2408万元(上半年)，占主营业务收入的比例分别为3.79%、9 .37%、16 .50%、12.76%，专利授权许可毛利占公司毛利总额的比例分别为15.31%、27.34%、39.56%、48.99%。2009年前三季度，专利授权许可贡献的利润为2404万元，与产品贡献利润2504万元相当接近。

　　面对市场关于朗科2008年主营业务收入下降质疑，邓国顺解释称，主要是受产业周期性波动(闪存盘价格下滑)及金融危机冲击，产业大环境影响所致。随着大环境的逐步回暖，这种状况将得到改善。

　　对于专利营销的质疑，邓国顺十分不解：一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品。专利营销的本质就是卖标准，外国企业卖标准赚钱就被奉为圭臬，为什么中国企业凭专利运营挣钱反而要受质疑？

　　邓国顺说，目前国内对专利运营模式仍不了解，随着朗科在国际闪存专利官司中成功案例的增多，专利收费运营模式将会被认可。“朗科坚持两条腿走路，但专利运营模式是公司核心，占公司总业务的份额将越来越多。”

　　专利池确保专利收入高速增长

　　1999年，朗科率先在业内推出基于U SB接口、采用闪存为存储介质的移动存储产品——— 闪存盘。

　　从1999年到2009年9月30日，朗科累计全球授权专利及专利申请量为354件，其中发明专利申请量为233件，覆盖几十个国家及地区。已授权的发明专利有94件，授权国家及地区包括中国、美国、韩国、新加坡、马来西亚等。