曹国伟:MBO提升长线决策力加大多元化投入

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1116

||2009-11-28

新浪CEO曹国伟为本报对话文化产业名人系列报道的最后一位嘉宾。2009中国·广州国际文化产业论坛将于明日(28日)开幕，120多名文化产业专家云集广州“论剑”。

　　■人物

　　曹国伟

　　自2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。之前，曹国伟先生任公司总裁兼首席财务官。

　　曹国伟于1999年9月加入新浪，先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席首席运营官等职，在公司几次关键收购和网络广告销售中做出了重大贡献。在加入新浪之前，曹国伟先生曾任职于世界四大会计事务所之一普华永道公司，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务，并参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市工作。

　　曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。

　　曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯汀大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟为美国会计师协会会员，美国注册会计师。

　　我们在与行业内很强的伙伴合作，这种合作带来的是新机制、新结构，新平台，从而使得我们的业务能够得到充分的拓展。

　　微博(t.sina.com.cn)是我一直主张大力推广的，因为我觉得是非常重要的平台，代表下一代的媒体平台形态。

　　中国传统媒体与新媒体的融合上也处于世界领先的位置，因为我们可以打破原来的体制的束缚、不受原有的商业游戏规则的限制，使得传统媒体和新媒体能够共同成长。

　　就在对新浪CEO曹国伟进行专访之前，本报记者从独家渠道获悉，新浪管理层收购事宜已经在11月25日正式完成签约事宜，中信、红杉资本等三家私募股权基金入股新浪投资控股有限公司，这也标志着新浪管理层MBO即将完成。投资界知情人士透露，这三家私募基金将以资本回报参与者的身份入股新浪投资，但是并不会插手新浪的管理事务，也不会进入新浪的董事会。

　　新浪实现管理层MBO，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，成为新浪第一大股东，也意味着新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面以法律的形式保障管理层的话语权，更意味着新浪将进入相对稳定的阶段。

　　当记者在采访中向曹国伟求证的时候，曹本人并未给予正面回应，但在描述新浪未来时，他给人的印象是举重若轻，胸有成竹。而作为成熟公司的新浪，也再次让人们感受到了它“新”，新结构带来的新变化，新思路带来的新气象。

　　在摩根士丹利关于新浪MBO报告中，曹国伟被称为“中国互联网界最有才华、能力最全面的CEO之一”，出身媒体行业，深谙资本市场运作的曹国伟，善于用资本手段为股东创造价值，而在近年来新浪的发展关键时刻，从新浪广告销售模式的调整、到当年的毒丸计划、再到新浪管理层MBO、再到克而瑞分拆上市，更屡屡体现出媒体人的创意与资本的智慧。

　　MBO、分拆上市带来什么？

　　———“结构更优化了”

　　南都：外界会把在今年9月底新浪管理层成为公司第一大股东视为新浪发展史上的一个里程碑的事件，而且我们已经明确由以往“内容-广告”的核心战略，而转向多元化的道路发展、包括微博、电子商务、游戏，大家很好奇，新浪的风格、新浪的核心竞争力会发生什么样的变化？

　　曹国伟：我想变化主要来自将打破外部、内部对以往新浪股权分散的成见或者说误解，对我们内部环境和外部环境是很大的提升，同时也可以提升我们的长线决策能力。

　　在战略发展方向上，我们会按照已经制定的方向走下去，MBO将使我们的实施步骤、力度、勇气有很大的提升，但并不是像外界理解的那样，我们一下子就开始了多元化的布局，其实布局是我们一直在做的，但在此之后，我们会在多元化探索方面更加大投入和力度。

　　我们不会淡化“内容-门户”的核心业务与核心竞争力，在新业务方面我们会有不同的思路，包括以收购、合作、自己投资的方式来介入，特别是那些与我们关联度不是很大的业务，我们可能采取体制外孵化的做法，借助别人的优势与新浪的优势。像克而瑞的上市，就体现了这种思路：我们在与行业内很强的伙伴合作，这种合作同时带来的是新机制、新结构，新平台，从而使得我们的业务能够得到充分的拓展。