向毛泽东学客户关系管理
||2009-11-26
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毛泽东曾说过:兵民是胜利之本。他领导的中国革命事业之所以取得成功,主要靠的就是军队和工农群众。我认为,工农群众就是毛泽东巨大的客户群。他和他的团队正是靠高超的客户关系管理策略,争取到了大多数人的支持而最终获得胜利的。
1925年12月1日,毛泽东写了《中国社会各阶级的分析》一文。文中分别对四种阶级进行了透彻的分析,从不同角度研究了他们的特点和好恶。通过分析梳理,毛泽东引导革命人清楚地弄清了谁是朋友,谁是敌人。1926年,毛泽东又对中国当时的人口环境作了分析:中国当时有4亿人口,其中工农群众有2.45亿,小资产阶级1.5亿,二者相加共有3.95亿,占全国人口的98.75%;剩余500万可敌可友的中产阶级,还有100万真正的敌人,也就是地主阶级买办阶级。通过反复分析、比较,毛泽东逐步厘清了可以发动闹革命的人群——工农群众。
毛泽东认为工农群众有三个特点,一是长期受剥削,二是长期受压迫,三是没有文化。这些人要想摆脱剥削,他们就要和有钱者斗争;要想不受压迫,就要和当权者斗争;再加上他们没有文化,精神需求期望值很低,只要有人替他们说几句话,他们就会感激不尽。
那么,如何让工农群众起来抗争呢?毛泽东的策略就是从工农群众的痛苦和需要中去引导。首先了解他们的痛苦,然后告诉他们痛苦是谁造成的,以激起他们对对方的仇恨。其实就是引导劳苦大众把满腔怒火撒向土豪劣绅,撒向军阀,撒向帝国主义等。毛泽东当年在湖南农村,经常带农民冲到一些乡绅家中看他们吃的什么。当那些连饭都吃不饱的农民看到乡绅们鸡鱼满桌时,自然怒不可遏,产生极大的不平衡感,立刻就会产生革命的冲动。
但是工农群众毕竟是一盘散沙,要想把那此散沙凝聚起来,必须要有泥浆。毛泽东凝聚散沙的“泥浆”就是成立各类组织,如工会、农会、学生会等。事实证明这些组织很有效,它们一成立就释放出了巨大能量。毛泽东于1922年在长沙就组织过拥有6000人之众的“长沙泥木工人工会”,把泥工、木工、瓦工等手艺人团结起来发动罢工运动,搞得当时的湖南省长赵恒惕不得不答应把泥木工人的工资从每日2毛提高到3毛4分。在农村,农会也很快发展壮大起来,截止一九二七年一月,湖南省的农会会员就激增到二百万,农会成立后把几千年的封建地主特权打得落花流水。一时间,“进农会”成为农民最荣光的事。一些地主和乡绅为了避免打击,也都纷纷要求加入农会,甚至还有人情愿掏钱进农会。
毛泽东的一系列做法就是成功的客户关系管理。
毛泽东的客户关系管理带给企业的启迪是什么呢?我认为首先是他对客户的明确界定,谁是自己的客户,谁不是自己的客户分得十分清楚;其次是发现并合理地利用了客户的情感需求和物质需求。处于社会底层的工农群众需要同情,他们更需要吃饱肚皮,从情感和食物两点切入最易打动他们。我觉得毛泽东尤为高明的是很会利用情感工具,用对比反差强烈的生活标准激起工农群众的怒火。在现实中,我们不可能生搬硬套“怒火”策略,但可以最大限度地利用情感工具;第三就是找到了团结和组织群众的有效方法——成立不同的组织,也就是毛泽东形容的“泥浆”。这点已被广泛地运用到了许多行业和企业,例如名目繁多的各种“会”和各类俱乐部等。这些都是毛泽东“泥浆策略”的有效运用。
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