鸿海合并奇美明年4月完成 光电业格局重构

||2009-11-26

11月14日，奇美电子与鸿海旗下群创宣布以1:2.05的比例换股合并。23日，群创公告该公司将与奇美电子及统宝光电于明年4月30日完成合并。记者了解到，由于奇美电子连续四个季度大幅亏损，同时鸿海郭台铭需要奇美来完成其光电产业布局，因此此次合并可谓一拍即合。

　　奇美电子改换门庭，而整个光电业界的格局也将随之改变。

　　集中实力抗衡三星、LG

　　11月23日，全球第二大电脑显示器制造商群创光电发布重大消息称，该公司20日与奇美电子及统宝光电同步召开临时董事会，通过三合一合并案。三家公司定于明年1月6日召开股东临时会通过合并案，明年4月30日完成合并。

　　据悉，三家公司合并后，群创将更名为奇美电子，挑战台湾面板第一大厂友达光电的龙头地位。

　　此外，群创还加紧了在中国大陆的布局，上周五同时公告，将于成都新设一子公司，暂名为群康科技(成都)，投资金额约为1000万美元，将从事LCD产品及其零组件的系统组装及生产。

　　这场据闻是在“一顿饭”时间内完成的重大交易背后，是奇美和鸿海双方整合渴求的一拍即合。

　　合并之前的奇美电子已经连续大幅亏损，自2008年三季度以来的四个季度，奇美电子分别亏损39.65亿、310亿、196亿、88.35亿元新台币，即便台湾地区面板业陆续呈现出回暖态势，但迟迟不能扭亏的奇美电子，已成母公司奇美集团的包袱。

　　奇美处于窘境，意欲接盘的人不少。据悉友达、三星等都曾与奇美电子有过洽购，但最终奇美还是选择了鸿海。

　　奇美电子创始人许文龙对接盘者的要求是，合并后的公司须保留“奇美”招牌，这令友达无法接受。但有业内人士认为，真正的原因应该是奇美与友达产业链重合较多，并购后的调整必将伤筋动骨。

　　而鸿海老板郭台铭则对此毫无顾虑。奇美所有的，正是鸿海所要的。

　　群创拿下索尼墨西哥工厂，强化整机制造能力，同时，揽下索尼200万台电视制造业务，并负责在中国大陆的部分渠道分销。再往前看，鸿海出台“万马奔腾”计划，计划3年内在中国大陆布下万家3C零售门店。如今，得到奇美，郭台铭的光电产业版图再得充实，形成了包含从各类零组件、大小尺寸面板制造，到电视、PC代工的完整的垂直产业链条，这也符合郭台铭一向推动的纵向整合方向。

　　携合并奇美之势，鸿海加紧了代工布局。11月24日，报道称索尼西班牙电视工厂也将出售，三大液晶电视代工厂鸿海、冠捷与伟创力均全力争取。如果拿下西班牙工厂，鸿海将手握索尼在西欧、北美、大陆三大主力市场订单。

　　据统计，鸿海加上群创今年的液晶电视出货目标只有约100万台，而明年的计划目标则一跃增至1100万台，目标增长10倍的底气，正是因为其拿下了索尼、三星与LG这三大厂的订单。

　　DisplaySearch大中华区副总经理谢勤益认为，鸿海合并奇美之后，平面显示器产业的商业模式将随之改变。鸿海集团挟庞大组装与订单能力，积极往上游攻占面板市场，因其拥有强大面板产能，品牌商与其签订液晶电视订单的意愿也随之增加。

　　而另一方面，鸿海合并奇美，亦使我国台湾地区面板业整合更为集中，形成与目前居世界前两位的韩国三星电子、LG相抗的实力。

　　此外，在15日两家公司的签约仪式上，郭台铭称合并后的新公司将来肯定会在中国大陆建厂。

　　合并波及业界格局

　　群创与奇美的合并在代工业搅动的变局波及深远。

　　尽管在合并新闻发布会上，许文龙宣布“所有跟奇美签的约，通通都不变。”但鸿海合并奇美，形成了从各类零组件、大小尺寸面板制造，到电视、PC代工完整的垂直产业链条，这让其中每一环节的同业者都极为震动。

　　合并消息一经传出，友达董事长李焜耀当即马不停蹄地在台北到处开会，和副董事长陈炫彬、总经理陈来助讨论策略，同时忙着跟重要策略伙伴盘点手中资源。台湾拓扑产业研究所的研究员李秋纬认为，奇美和群创合并后，双方拥有的最高面板代线依然是7.5代线，而友达的8.5高世代线已经投产。

　　眼下，在光电业界，有着三类企业。第一类如友达，目前主要专注于面板制造事业；第二类如韩国三星电子、LG，有面板、整机品牌两块业务；第三类则如合并后的奇美，既做面板，又有整机，同时还有大量代工业务。

转载请注明来源：鸿海合并奇美明年4月完成 光电业格局重构

本文链接地址：http://www.ccmw.net/article/59455.html