“打工皇帝”在新华都的553天:给自己打90分

||2009-11-05

　　自从2008年4月15日以10亿元的天价“转会费”加盟新华都，唐骏的日子就需要按天来计算，因为他做的事情太多了。

　　从新华都上市、收购港澳资讯，到入股青岛啤酒、云南白药……新华都，这家之前很少进入公众视野的福建公司和它的创始人——“隐形富豪”陈发树，从唐骏到来的那一刻起，便开始越来越多地占据着公众的目光和媒体的版面。

　　10月20日，在加盟新华都的第553天，唐骏又多了一个新职位——新华都慈善基金会执行理事长，将全面负责基金会的管理和日常运营。当天，新华都实业集团(下称“新华都”)董事长陈发树宣布，将个人持有的价值83亿元的有价证券捐出，成立“新华都慈善基金”，这也是目前国内规模最大、个人出资的私募慈善基金。而唐骏被看作是陈发树“豪捐”大戏的幕后推手。

　　“我会零薪水出任这个职务。”新华都总裁兼CEO唐骏说。而就在一周前，作为进入胡润富豪榜的首位也是唯一一位职业经理人，唐骏在新出炉的榜单中排名提高至656位，再次续写了他“打工皇帝”的传奇。

　　实业版唐骏

　　10月19日早上，北京东方君悦酒店，当记者因为早起还有些晕的时候，唐骏已经神采奕奕地坐到了对面。采访结束后，他还要去拜访全国人大常委会副委员长严隽琪。“我们这个慈善基金需要得到政府很多的帮助，和相关部门以及领导的沟通很重要。”他说。

　　第二天，严隽琪出席了“新华都慈善基金”成立仪式，并对基金的成立表示了肯定。

　　从自己创业，到投身微软，再到加盟盛大，唐骏一直都是IT圈里的风云人物。加入新华都，唐骏需要在实业领域开始“新生活”。

　　“做IT更专注，而做实业相对来说杂事要多一些。比如超市的生鱼、鲜肉没有卖完，是冰冻后销售还是低价处理？过了一天的面包怎么办？青菜一天应该进多少货？这些事情，没有技巧、没有智慧，只有经验。”他说。

　　与领域的变化相比，更大的困难是身份的转变，“过去我是CEO的角色，以管理为主，面对的是员工；而现在更像是操盘手，以运作为主，面对的是总裁。”唐骏把自己工作总结为“大事做得多了，小事做得少了。”他在微软以能够记住每个员工的两个名字(中英文)著称；在盛大更是连续两年坚持每天工作12小时。“在新华都，我可能不需要做这种表率了。”他说。

　　不过唐骏依然是唐骏。今年6月，新华都发布一份“史上最苛刻的股权激烈计划”，涉及公司678名被激励人员，总计660万股激励股份，相当诱人。但要使股权激励计划成行，新华都在5年内业绩增长幅度要高达246.88%。

　　“员工激励对于企业来说非常重要，它是企业发展的原动力。微软公司会在20年内，成为全球最大、最成功的公司之一，一个最重要的环节就是因为微软有全球最先进、最具挑战性的员工激励体系。所以，我们在新华都学习微软的管理模式，建立一套回报很大、压力也很大的激烈机制。”唐骏解释说。

　　“新华都”式多元化

　　不仅仅是新华都在改变着唐骏，唐骏也带给了新华都很多。

　　2008年6月30日，上任不久的唐骏斥资1亿收购了金融信息服务商港澳资讯51.7%的股份。同年7月31日，新华都旗下新华都购物广场股份有限公司在深交所挂牌上市，股价开盘暴涨136.1%，成为当月开盘涨幅最大的上市新股。分析师普遍认为唐骏几乎是这只零售板块股票唯一的亮点。

　　今年以来，套现紫金矿业、坐上青岛啤酒“第三把交椅”、成为云南白药“二当家”，一连串的资本运作，似乎印证了唐骏此前所说的，要协助陈发树成为“中国的巴菲特”的目标。唐骏表示，新华都旗下的其他板块将会陆续分拆上市。

　　不过，唐骏认为他带给新华都最大的变化，是帮助新华都找到一个全新的、多元化经营的模式，“我们的模式很稳健，而且高收益。”他说，“比如，青岛啤酒的投资已经带来超过10个亿的收益。从财务数据上看，我们的资本运作已经有十几个亿的财务增长，更不用说一些软性的收益，包括品牌、影响力等等。”

　　唐骏希望未来在“新华都系”中会有5到8个主要板块，如已有的零售、矿业、啤酒、医药、旅游……IT、资讯也在发展，未来还会有地产。“目前新华都还没有正式介入地产，”唐骏说，“我希望一年之内在新华都大的框架下做出一个IT的板块来，唐骏不会离开IT。”

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