当银行业管理信息化时代来临
||2005-06-07
新闻：中国人民银行副行长苏宁在昨日举行的第八届北京科博会“高新企业发展前沿论坛”上指出，加强银行业管理信息化建设是当前我国银行业信息化的工作重点。
苏宁表示，从银行业信息化应用的比例来看，我国银行业信息化进程已经实现了跨越式发展，今年一季度，中国工商银行网上银行交易量占柜台总交易的25％，相当于该行6000多所机构的交易量。但是，与国外银行相比，我国银行业在管理信息化上仍有较大差距，尤其是数量众多的城市商业银行和农村信用合作社迫切需要完善自身综合业务系统和管理信息系统。
当银行业管理信息化时代来临
我国银行业信息化建设走过了二十多年的风雨历程，如今业务信息化基本实现。但是实现业务信息化后也出现了新的问题，过去各银行可以不断更新自己的金融产品来抢占市场，而现在几乎所有银行都有着极其相似的金融产品，产品同质化在一定程度上可以扩大银行业的规模化经营，但是它也会导致竞争加剧，银行最终面临赢利能力的下降。而随着WTO协议的逐步履行，外资银行明年也将大兵压境，要知道，他们具有的是极其高级的信息化水平。在这双重困境之下，我国银行业该何去何从？这不得不令我们想起在银行业中被人遗忘的角落–管理信息化，也许这是唯一的出路。
当银行业管理信息化时代来临，国内银行目前在这方面现状如何？他们都面临着什么样的问题？而各供应商又该如何迎接这个时代，做怎样的准备？
银行方面
现状 在过去的几年中，国内银行都忙于业务信息化的建设，即使有管理信息化方面的建设，其进展也相当缓慢。国有银行（四大银行）和非国有银行（股份制银行和城市商业银行）各自在管理信息化建设上有所差异。四大银行管理信息化起步较晚，其中建设银行在这方面走得比较靠前。但是建行总行的信息技术管理部表示，就管理信息系统建设而言，目前建设银行并没有形成一个完整的体系，可以说仍然处于起步阶段。中国银行在后台管理信息系统方面的建设投入很多，但收效并不显著。而那些股份制银行如光大银行，它去年就上了了一个管理会计系统，实现了成本管理、风险控制等重要功能，在管理信息化上走在国内前沿。当然，股份制银行一般规模不会太大，实现管理信息化较为简单，而四大银行分行与网点多，涉及到的问题也就多，上好一个管理信息系统绝非易事。目前国内银行管理信息化水平局部上看参差不齐，整体上看水平较低下。
问题 总体上来说，国内银行业在建设管理信息系统进程中所面临的问题如下：首先，总体规划不完善。我国各商业银行在进行软件开发时缺乏科学系统的指导方法，长期没有统一的发展规划，统一的标准和规范，再加上未进行详细的系统调研，导致项目在开发时没有充分了解并慎重考虑经营管理使用的要求及市场经济的整体发展变化；其次，数据采集不规范。银行业务一线至总行之间数据及信息的传递主要方式是书面报表及报告。信息采集中存在各部门多头采集的问题，缺乏沟通，缺乏统一的指标体系，这就产生了数据采集重叠，遗漏及滞后问题，造成管理资源利用的低效率；还有就是我国目前运行的银行管理信息系统一般都只具有比较简单的分析处理功能，缺乏科学的分析方法和手段。一些潜在的金融风险无法通过系统得到发现，银行管理很大程度上还是依赖管理人员自身的业务素质和直觉判断。
供应商方面
就四大银行来说，一直以来，一些业界人士认为只有国外供应商提供的系统才能满足这些银行的需求，而近期中国工商银行选择了用友金融公司为工行总行本部及直属机构实施集中化的财务管理信息化系统，这无异于表示国内IT供应商还是大有作为的。银行业此次狠下力度开始进行管理信息化建设，除了四大银行外，国内还有大大小小不计其数的城市商业银行和股份制银行，这将给国内供应商带来不少商机（但是其实近年来我国银行业解决方案市场供应商大部分也都是国内供应商，因此竞争还是相当激烈的），而在管理信息系统中，目前国内银行在财务和风险系统这些方面的建设需求比较迫切，在此方面比较强势的供应商不妨争取机会及时出手。
在银行业管理信息化时代来临之际，国内供应商看到了商机，但也感受到了压力。从以前银行的业务信息化进程中，我们可以发现银行对信息化建设的投资越来越趋于理性，在经验的累积之上，银行今后将会更加理性地投资在管理信息化项目上。他们在选择供应商时，势必会对IT供应商的专业能力以及业务知识提出很高的要求。这是供应商所面临的第一个压力，另一个压力则是来自于银行自身开发能力的不断成熟。因此，国内供应商除了要了解国内银行的业务及其管理信息系统的组成要素，还要去熟悉那些处于业界领先水平的外资银行的业务，甚至应该多去借鉴成功的国外供应商的经验。
当银行业管理信息化时代来临，无论是各银行本身，还是供应商，都必须认真思索，把握机遇，争取在这个时代有出彩的表现！
来源：AMT
责编：admin
转载请注明来源：当银行业管理信息化时代来临
客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
噢！评论已关闭。