客户可能的反应及处理模式

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    1514

||2005-06-05


一般来讲,尽管你在探询客户需求阶段可能已经做得不错了,但还是有些客户会出于各种考虑,而对你的建议提出不同的看法。他们可能的反应有:

最好是接受你的建议
客户接受了你所推荐的产品,你可以直接进入下一阶段,达成协议。


客户拖延做决策
这种情况在电话销售中比较常见,客户可能会讲:
“我还要和老板商量一下”。
“这件事还需要考虑考虑,回头再和你联系”。

这主要是由于客户内心还有些顾虑没有消除,所以,你首先要通过提问找到这些顾虑,再想办法打消它。

解决步骤 举例
表达同理心 我知道您还需要再考虑一下。
提问并找到真正的、具体原因 您这样想肯定有您的想法,可否谈谈是什么原因吗?
我知道您还需要再比较比较,这也是应该的。那您比较什么呢?
强化立即行动的价值,再次陈述利益 其实我知道您最关心的问题是服务。我们的服务可以保证在4小时内解决您的故障,以帮助您使您的工作更轻松。只要我今天帮您下单,您明天工作就会更轻松。
确认客户是否接受 您看,好不好?

客户对你的建议不太感兴趣
这种情况往往出现在你主动打电话给客户的时候。一般来讲,如果前期探询需求阶段做得好的话,这种情况出现较少。他们经常讲:
“我不需要”。
“我对现有供应商很满意”。
“我不感兴趣”。

解决步骤 举例
表达同理心 我可以理解您现在想法。
请求提问 可以请教您一个问题吗?
澄清并找到真正的、具体原因 您提到现在不需要,肯定有您的想法,可否谈谈是什么原因吗?
引导客户察觉需求
 潜在的需求(对你来讲是机会)
 明确的需求 那您现在这个问题准备如何解决?
如果不能及时解决的话,那您怎么工作?

客户不太信任你
怀疑是由于他们对你不信任,对于你告诉他们的信息持怀疑态度。这种怀疑态度很可能是由于他们过去的经验告诉他们,你所讲的是不可能的。他们经常讲:
“你们真的可以做到30天内随时送货?”
“没有公司可以在这样高的质量下,保持这种价格,你们可以?”
“我觉得你们在质量上做不到99%的合格率。”

解决步骤 举例
表达同理心 我知道您现在的想法。
澄清确认问题所在 您对我们产品质量达到99%的合格率有些疑虑,对不对?
提问并找到产生这种怀疑态度的根本原因 您能不能谈谈为什么您会有这样的想法?
给出相关证据 那我就清楚了,因为现在这个行业发展很快,我们公司由于在技术方面的不断加强,使得在去年合格率就已经超过了99%。您可以从我给您的材料里第2页看到这一点。
确认客户是否接受 您对这一点还有什么不放心的?

客户对你所讲的存有误解
误解是由于客户对你们公司不了解,本来你们可以做到的,客户却认为你们做不到。他们会说:
“你们没有办法帮我送货上门”。
“你们没有金属外壳的笔记本电脑”。

解决步骤 举例
确定明确的需求 我知道您需要送货上门。
确定这一需求产生的原因 送货上门对您很重要,原因是?
用FAB做陈述,强调对客户的好处 那我知道节省时间对您很重要,其实我们有送货上门这一服务,我们将在您下订单的一天后将空调送到您家里,并安装好,这样,可以节省您不少的时间。
确认客户是否接受 您对这一点还有什么不放心的?

你无法满足客户的某一具体需求
由于你不具备一些对客户来讲很重要的东西,所以,你没有办法满足客户所提出来的某一或某些具体需求。例如,对于互联网销售的公司来讲,如果客户很想今天就拿到他要的产品,但你的邮寄却需要三天,这时,及时送货就成了你无法满足的需求。
“三天才能拿到,时间太长了”。

解决步骤 举例
表达同理心 我可以理解您想立即拿到产品的心情
提问并找到真正原因 您心情这么急迫,主要是出于什么考虑?
强化其他客户已接受的好处,尽可能淡化这一需求的重要性 这一点确实很重要。我们再来看看前面我们所总结的我们可以给你带来的价值……,这些利益对您来讲确实也很重要。对不对?
确认客户是否接受 三天很快会过去,应没有问题,对吧?


来源:客户世界(CCMworld.net)

责编:admin

转载请注明来源:客户可能的反应及处理模式

相关文章

噢!评论已关闭。