黄宏生低调归来创维淡化印记：难过法律坎

||2009-07-12

黄宏生的出狱，如同去年底黄光裕入狱时一样，覆盖了各大媒体的版面。对于这位刚刚恢复自由回到自己家中的中国彩电业传奇人物，无数人对他未来的生活充满了好奇。

业内普遍认为，创维目前已是拥有现代治理架构的成熟公司，黄宏生是否回归创维，已经不再重要了。

黄宏生重回创维董事

7月4日，因串谋诈骗等罪名而被收监的黄宏生提前一年走出了香港赤柱监狱。与其低调回家相比，在消息传出的7月6日，创维数码00751.HK却高调大涨，股价最高攀至2.06港元，最终以1.93港元收盘，涨幅达12.87%。

依然持有创维近40%股权的最大股东兼创始人黄宏生的去向问题，一时间成为业界关注的焦点。

有业内人士猜测，黄宏生可能会投资房地产和教育领域，而不会选择重返创维。

创维集团新闻发言人沈健接受《华夏时报》记者采访时表示，黄宏生在创维的身份只是股东，没有任何职位，目前也没有与其联系过。

而从法律的角度上看，黄宏生与创维之间已经有了难以逾越的界限。据北京大成律师事务所王宝勇律师介绍，按香港公司法的相关规定，有犯罪记录的人士，不能在任何公司担任董事。由此看来，黄宏生回归董事决策层，已不可能。

创维集团董事局主席兼CEO张学斌公开表示，由于黄宏生的行动仍有一定条件限制，创维目前没有做他重返的研究。

虽然黄宏生在创维没有决策权，但业内人士表示，无论是在狱中还是重新创业，黄宏生都可以通过间接的方式影响创维。

2006年，黄宏生之妻林卫平入选执行董事，更被业内看成是加强黄氏控制力量的标志。

张学斌也曾坦言，即便是在狱中，对于创维的整个运作，黄宏生是比较了解的，但对具体业务不太管。

创维去“黄宏生化”

“黄宏生自身也不会想再回到创维，他早已放权。”一位曾经的创维高管如此评价黄宏生与创维的关系。

黄宏生放权与创维早期管理层集体出逃的事件有很大的关系。早在2001年，与黄宏生情同手足的原创维集团总经理陆华强跳槽高路华并带走创维中高层150名员工，使黄宏生信心一下挫到谷底，创维当时元气大伤。

而事隔不久，现任创维集团副总裁的杨东文也黯然离开创维，一走就是3年。

“‘陆华强事件’以及后来杨东文的离开慢慢改变了黄宏生用人疑人的心态。”上述人士告诉记者。

此后，为快速挽救创维，黄宏生邀请其老乡张学斌前来救火，并任命张学斌为创维中国区总裁。

张学斌到创维后，便向事必躬亲的黄宏生伸手要权，并将集体决策制度、权限制定等建立起来。

此后，黄宏生下放了人事权、财权和营销权，使得企业的经营权和所有权开始分离。这加速了创维开始从家族企业式的管理开始转向职业经理人运营的公司，这也是创维在黄宏生出事后并没有倒塌的真正原因，而管理者思想的改变也是创维两次东山再起的根本原因。

奥维咨询调查显示，创维电视已连续三年市场占有率第一。创维数码近日在香港联交所发布的数据显示：5月平板电视销售量同比激增279%。

与创维命运几乎相同的国美，自“黄光裕事件”后，陈晓、王俊洲和魏秋立等职业经理人挑起了国美的大梁。

2006年，黄光裕将集团的日常运营工作都交给了以陈晓为首的7人决策小组。尽管黄光裕仍掌控着国美系的资本运作与投资决策，却建立了相对健全的制度化管理，并培养出一个能够独立运作的团队，使国美由家族企业时代走向了职业经理人时代。这或许也是中国家族式管理进步的又一个标杆。

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