德同资本邵俊：VC、PE用兵时机已到

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 983

||2009-07-11

　　说起德同资本，不得不提到无锡尚德太阳能电力有限公司。这一标志性投资案例已经成为德同资本的“标签”。昨日，德同资本创始合伙人邵俊在2009年中国创业投资暨私募股权投资中期论坛上表示，未来在清洁能源、清洁技术方面将加大投资力度，这其中包括对新能源汽车的投资。

　　第一个吃螃蟹的人

　　从1999年底筹备第一只基金——龙科创投，到现在管理近5亿美元，十年间，以邵俊为首的团队管理的资金增加了近7倍，其中还包括2.5亿元人民币的德同长三角基金。

　　回顾十年间的变迁，邵俊感触颇深，“应该说过去的十年完全是摸着石头过河，中间遇到很多的挫折，同时代筹建的一批创投机构，现在很多都销声匿迹了，而活下来的，整个创投界，也就十来个。”

　　从成功投资无锡尚德，到试水首个人民币风投基金，德同资本成为第一个吃螃蟹的人。

　　当时很多私募都认为，国内对于人民币基金的相关政策和法规还不完善，容易踩到“地雷”。

　　“既然是第一个吃螃蟹的人，困难在所难免。”邵俊说，德同资本不是纯粹内资的人民币基金，因此在发展中也受到一些限制。

　　“本来作为人民币基金，可以经相关部门审批拿到一个整体的人民币投资额度，不必每一笔都要经过审批，但我们是中外合资的人民币基金，所以每一笔还是要查。”邵俊说。另外，他们在投资方向和领域上也会受到一些限制。

　　“如果做成纯内资的人民币基金，就需要百分之百在国内融资，由于国内的市场不是那么广阔，因此也会遇到融资的困难。但现在我们可以在国外融资，因此在融资方面的困难不太大。”

　　将加大新能源投资

　　说起最初考察无锡尚德这个项目时，邵俊言语中带着些许骄傲，并饶有兴趣地告诉记者当时的投资细节。当时，无锡尚德的融资需求是6000万美金，而龙科创投整个盘子才6600万美元，尚德想把盘子做得更大，于是，邵俊开始找其他机构联合投资。邵俊最先找到的是凯雷，但结果是，凯雷方面开了多次会议，觉得还是看不清前景，于是没有通过。后来邵俊又找到高盛，高盛也进行了投资，但投资额度太小。最终还是龙科创投的6600万美元为德同基金的创立奠定了坚实的基础。

　　业内人士认为，邵俊团队的成功，建立在其对于行业发展和政策细致的观察和调研的基础上。据邵俊介绍，当时国内该行业处于萌芽期，所以他们就在欧盟国家地区进行调研，调研报告足足好几册。

　　邵俊透露，德同资本目前的投资方向有三个：清洁技术、传统产业的升级以及有科技创新或模式创新的消费品和服务。

　　“我们的投资在清洁能源、清洁技术行业占很大比重，我觉得国家和地方政府支持新能源的政策不会改变。”邵俊显得十分坚定。

　　“用兵”时机已到

　　根据清科9日公布的数据，二季度国内的创投和私募股权市场出现了回暖的迹象。邵俊也坦言，他已经从目前项目竞争的激烈程度感觉到投资正在热起来。

　　“不论经济复苏呈V或者W型，大家对经济复苏都是充满信心。”邵俊说。

　　所谓养兵千日、用兵一时，市场坏的时候养兵，市场好的时候就是用兵的时候。邵俊笑着说，去年德同资本从高盛、花旗和沃顿商学院招收了大批人才作为中层的投资经理，并一直在培训他们。“现在是用兵的时候了。”从他的语气中记者嗅到了磨刀霍霍的味道。

　　记者获悉，下半年，德同资本投资的至少4家公司已经在IPO的筹备阶段，其中重庆川仪、中航惠腾风电设备股份有限公司两家公司正积极筹备H股上市。香港的两家公司也正在等待相关部门的审批。