联想董事长柳传志:复出没有失败之说(组图)
||2009-03-27
“复出做董事局主席有一定的难度，但是还没有到要死要活的程度。”
柳传志话管理
1、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
2、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
3、产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。
4、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
5、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
6、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
7、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。
8、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
新任联想集团董事局主席柳传志回北京后接受媒体采访时表示，此次复出只能成功，不能失败，自己会把60%的业务时间放在联想集团。柳传志并表示，对目前的全球金融危机，联想集团将会做三年的准备。
复出只能成功
在华人圈功成名就但这次却因联想集团陷入困境选择复出，外界认为柳传志选择了最具有挑战性的方式。柳传志日前表示，复出做董事局主席有一定的难度，但是还没有到要死要活的程度。“这件事只能成功，没有失败之说。我从来没有在失败的时候离开过联想，我只可能在成功做得好的时候退出来。”
1月5日联想集团刚刚公布的截至2008年12月31日的第三财季，亏损高达9600万美元，为联想历史上最大亏损额，也远远大于投行对联想本季5000万元的亏损预测。对此，柳传志表示：“这种场面所谓惊涛骇浪我见过多次了，这次应该讲亏损的绝对值是最大的，但是相对值不是最大。曾经有一年，1996年，现金流都快断了。我对付这种情况心里更有底，更踏实一点，对于员工、对于董事、对于投资人，大家都会觉得心里踏实。”
杨元庆任CEO是大设计
做了四年董事局主席，柳传志复出后杨元庆改任CEO一职，对于杨元庆改任职位外界也有各种猜测，外界曾经一度传因联想业绩不佳杨元庆向董事会请辞。柳传志表示，杨元庆担任CEO一职是联想集团并购IBM个人电脑业务时的大设计，只不过因为金融危机来临，所以将时间点就定在这个时候。
外界有一种看法，当初联想并购IBM后由杨元庆出任联想集团董事局一职，而不是CEO，是因为杨元庆还缺乏经营国际市场的经验，经过杨元庆与阿梅里奥类似于“双CEO”的磨合后，此时经验具备的杨元庆再出任CEO时机已经成熟。
对于自己一手培养的爱将和接班人，柳传志再次强调全球金融危机，中国市场和新兴市场是联想的业务基础，这两块业务杨元庆最为熟悉，最后决定由杨元庆出任CEO一职。
柳传志评价杨元庆改任CEO后建班子的情况不错。“战略制订是元庆的拿手戏，思路清楚，程序合理，新班子情况还是不错的。”
外国将带外国兵
在此次管理层调整中，除了杨元庆重新担任CEO，在联想供职三年多的罗里·里德还担任了新设立的总裁兼COO一职。对这个调整，柳传志表示，国际化之后联想集团和过去最大的不同就是带的队伍变了，所以还是要用本地化的管理。
“过去你带的是中国的兵，渠道一起来就把人家打败了。现在你带的是国际的兵，你起来人家会信吗？杨元庆管下属，脾气再急下面的人也毫无怨言，到人家那儿人家怎么样？本地化领导还是很有道理的，可以说，COO绝对有他极其重要的长处。”
不过，柳传志表示，经过合并几年的磨合期后，中国团队会渐渐学习到国际化的管理经验，会越来越成熟。他也会考虑派出中国团队去其他地方做顾问，把中国经验介绍到国外。
联想要做结构性扭亏
对于目前因金融危机冲击业绩大幅下滑的联想集团，柳传志日前表示，杨元庆上来之后，顶多三年联想集团的面貌就会有大的改变。他并表示，他有信心联想在三年内在财务数据上要有相当大的变化。“现在的扭亏一定做的是结构性的扭亏，而不是急忙要把报表做得好看一点。”
柳传志表示，对联想来讲，手里面毕竟有13亿美元的现金，离最大的危险还很远，完全可以从容地解决结构性的问题。他表示，国际经济危机的事情看不好，联想做的思想准备时间比较长。“我认为应该有三年的思想准备，形势一好随时准备启动，形势不好三年时间是需要的。”
柳传志认为，中国有一个非常特殊的情况是，五、六级城市，甚至到农村市场电脑的普及，可以给PC厂商一个很大的发展空间。“在2000年前后时，我们曾经说，中国市场是不是已经到了天花板？后来发现远远没有，到了今天发现还有一个更大的市场。”同时，互联网各种应用的普及也给PC厂商带来了增长机会。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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