职场模拟仓构建人才坦途
客户世界|金种子 |2008-11-21
567名人才学成归来、迅势待发。20万教学设备、10万元学员奖学金基金强势注入、硕果累累。一座由震旦集团与思远人才携手打造的第一个真正意义上的职场模拟仓傲然屹立于九省通衢的武汉。高效、简洁、科学……一幅神秘、神奇、令人神往的画卷。
从人财两空到人财两得
上海震旦办公自动化销售有限公司，系台湾著名股票上市企业—震旦集团在中国大陆从事OA商品销售与服务的专业性行销公司。他们的用人向以严谨务实著称，面对当前愈发恶劣的用人环境，苦不堪言。
当前，人才培养和人才服务已经走进了一拐点，各行业人才极度短缺。企业间的人才争夺十分激烈，竞争到最后就是冒险烧钱，一不小心就弄得作茧自缚、玩火自焚。常规招聘和培训机制，耗时漫长、步骤烦琐、花费巨大，长期为企业不堪忍受之痛。由于人才缺口扩大这一问题没有行之有效的方法予以缓解，企业为了发展，互相抢夺人才的事情已经蔚然成风。随着《新劳动法》的颁布，企业对人才的限制更少，企业用人成本提高。许多企业为了避免为他人做嫁衣，最后陪了夫人又折兵。宁愿不去培养，逐渐形成了行业恶性循环。企业发展环环相扣，人才供应链断裂，企业何谈发展？
思远人才一直在找一条既能节省资金又能持续供应，更有良好胜任率的办法。基于这种思考，结合多年经验，职场模拟仓“拔地而起”。
思远人才在职场模拟仓培训6个周以后，个个成为震旦来之能战的实用型人才。正是这职场模拟仓人才定制，使567名人才学成归来、迅势待发。
解读职场模拟仓
职场模拟仓，对于很多人来说，可能还相当陌生。他其实就是在全真模拟工作环境中进行人才培养和教学，达到培训与工作的无缝对接！它的核心优势和机制分为以下四点：
解读一：职场模拟仓运作中，根据企业与岗位需求确定了“两对应一贯彻”的课程与教材体系设计原则，即专业设置对应就业岗位，课程设置对应岗位技能，工作案例和就业知识贯彻始终。
解读二：职场模拟仓考虑到学生毕业后能快速适应岗位需求，课题组独创了“模拟舱”教学法，并将这种教学法融入到系列教材的编写中。即在学生学习过程中建立典型、真实的仿真工作环境，并设计不同的虚拟人物，以这些虚拟企业的工作环境和日常工作流程构筑该系列教材的“舞台”，并在其中逐步展开知识点。
解读三：职场模拟仓在教学内容组织上，课题组针对职业教育所突显的应用性、实践性强等特点，创出了“模拟仓”教学环境中的“六步教学法”，并融入了大量职业素质教育元素，即每一章节的知识点均按照“提出问题、分析问题、设计任务、解决任务、归纳规律、应用实践”逐次展开。这种教学模式不仅启发了学生的自主学习，培养了学生的创造能力，更重要的是让学生获得了实际工作经验。
解读四：IT职场模拟舱系列教材在整个编写过程中都突出了“职业素质教育”这一特色，以使学生能够更多地掌握真实工作环境中所需要的计算机技能与方法。推广围绕应用学习必要的理论知识，而不是金字塔似的先学理论知识然后再应用。
职场模拟仓一建立，企业人才输送又上了新一个台阶。人才输送走上了快车道，规模化、持续化全面实现。匹配度高，流失率低。省事、省心。真正为企业花小钱，办大事。
职场模拟仓人才定制模式受欢迎
为什么震旦短期内投入了多达30万元的投入？事实证明，这笔投入是相当值得的！
震旦作为一家行业内知名企业，一贯把发展放在最重要的位置。尤其是在人力资源管理上的发展，每年都将巨额资金投放其中。在震旦人的观念里，如果企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失将会使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成。而人才输送是这一系列环节的第一步，也是最关键的一步。多年来，震旦在前期人才输送上的滞后，从时间、资金、发展结构上严重阻碍了后续工作的进展。现在人才输送问题得到又快又好的解决，可以腾出精力和资金对人力资源管理进行优化，为自己提供完善的人力资源管理平台，配合绩效考核、薪酬设计的服务于企业战略落地的管理方法来完成自己的使命。整个人力资源管理上的发展也直接提高了企业核心竞争力，为企业发展提供了一个坚强后盾。在经营上，为企业创造出更可观的经济效益。
目前，思远已经将职场模拟仓成功应用到与震旦、长宽、美承等数十家知名企业的合作中，深受企业的好评，为企业构筑了一条畅通无阻的用人大道。
责编：bjxadb01
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这家伙很懒，什么都没写！
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