数字化运营架构师CDO认证培训首期公开课在京举行

客户世界消息：2023年4月21-22日和5月6-7日，由希莫标准组织（CMM Standard Organization）旗下DO-CMM标准委员会组织的数字化运营架构师CDO认证培训首期公开课在北京-中国数码港大厦举行。来自中信银行、亿达信息、金隅中央研究院、明略科技、加利谷、泡泡玛特、深圳电信、行者互联科技、灵科新联等企业的28名学员参加了全程培训。

本次培训由DO-CMM标准委员会多位专家联合授课，主要内容包括：国家部委涉及数字经济/数字中国/数字化转型等相关领域相关政策解读、商业认知与数字化转型方法论研讨、数字化运营能力成熟度模型（DO-CMM）框架解析、几个主要应用场景数字化运营成熟度模型的模拟应用、数字化转型的关键问题探讨以及主要应用领域案例分析等内容。

培训现场，学员围绕企业管理和数字化运营方面的话题互相分享，讨论激烈，学员将自身企业情况和现场学到的知识融合进行分享和分析，现场学员和授课专家均能充分地参与到课程的交流之中。

部分学员在培训满意度调查中的反馈：

学员A：培训氛围很赞，讲师很专业，对数字化运营有了一定的认知，未来希望通过了解更多成功案例来清晰的了解to B以及to C的数字化运营架构，通过方法论训练更清晰化的掌握数字化运营的to do list。希望加大数字化转型行业技术与解决方案的总结与分享；

学员B：对数字化运营有了更深刻认识，尤其是“运营”的重大意义；希望下次培训了解更多数字化真实案例，包括实践经验教训等；

学员C：受益匪浅，非常值得我飞两趟来北京听课。数字化转型不是新词，但是对于身处当前形式下的企业来说，对于身处当下角色的个人来说，其实很难具象准确地认知，我们有着一系列问题，比如前行之路在何方，别人是怎么走的走得怎么样，我们要怎么做？等等。这个课程很好地帮助我打开这扇门。老师的理论，在顶层运筹帷幄看待数字化，比如合理性/合利性、还有两棵树，对商业/企业的正确认知和逻辑。黄老师从实际案例出发，让我们具象地看到在数字化落地过程中的样子，那些前人踩过的坑，更重要的是对于认知共识、协同、人才等相关。希望得到数字化转型分析工具方面的知识讲解；

学员D：数字化运营架构师是数字化时代发展趋势需要，让企业数字化更专业，方法更科学 ，建议可以增加数字化转型典型行业、企业访学交流的安排；

学员E：收获多多，尤其是各位专家老师交流分享的过程更能激发思考和加深认知，建议国家政策解读课程可以解读更深入。希望下次培训有数字化转型头部企业参观交流机会。

数字化运营架构师CDO认证培训的目标是围绕数字化运营能力成熟度（DO-CMM）标准体系，帮助数字化转型企业的中高层管理者系统掌握核心的理念-框架-方法-案例的一个体系化和指标化兼重的标准认证课程。

DO-CMM标准体系的宗旨，是通过建立一套科学的模型，帮助企业成功地实现数字化转型的目标，达成以业务经营成果为导向的专业化运营。结合企业在数字化转型过程中的实际情况及具体要求，帮助企业找到自身数字化运营水平的坐标位和目的地，并切合实际提供一整套从起点直到达成目标的方法。依据DO-CMM 标准的相关成熟度评价体系，为企业数字化转型及后续持续的数字化运营提供明确的进度条。其显著特点是：以运营成果为导向，过程驱动，是从因到果、从知到行的一整套系统和模型，帮助企业及相关组织真正实现成功的数字化转型，并在后续持续的数字化运营实践中达到运营效率、收益水平、服务体验和生产质量的提升飞跃和稳定运行。

DO-CMM标准体系针对企业规模、速度、成本、质量等要素，抽象建立的一套系统模型，以财务目标和客户体目标为成果验证标准，给出各方面工作正确的方法指引和科学的进度表。从而可跨行业、跨领域地对数字化进程进行描述、解读、预测，直至最终实现正确的变革。引导组织的数字化走在正确的道路上；认证过程的进度表可提供科学具体的指标，可以帮助企业清楚地诊断在数字化发展上的进展，从而由内而外形成共识，有效地推进数字化转型及后续持续稳定的运营。

数字化运营能力成熟度模型是一整套具备实际操作指引的方法论，分为五个核心方向：
1.对组织数字化运营能力进行评估；
2.找到企业数字化能力的实际位置；
3.厘清及巩固数字化转型的成果；
4.发现数字化运营中存在的具体问题及改进方向；
5.根据评估对象的具体目标及需求，提供咨询、培训、指导制定执行落地方案；
以此帮助企业分步顺利完成数字化的转型和升级，并最终获得可明确衡量及持续运营的数字化成果。

据悉，参训学员将通过论文答辩的方式获得数字化运营架构师CDO认证培训证书。第二期CDO认证培训课程计划于2023年7月在北京举行。课程相关信息可咨询：400-779-7070