大创业时代的最系统、最实用、最实效 终极销售管理课程
编辑, 张永红 |
2016年12月7日 |
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2管理层角色定位模糊,不清晰作为主管应当有什么样的思维和行为
3缺乏管理意识,导致主管和组员之间的沟通过于简单,导致一些团队问题的出现和执行力弱
4压力传递沟通的能力偏弱,无论是业绩压力,还是政策制度压力,无法在团队内部得到有效执行
5管理层和组员的沟通谈话技巧欠缺,难以挖掘组员内心真实想法
6管理层的工作特点需要高频率培训组员,但相关能力欠缺,导致人员成长速度慢
7通过有效的销售数据分析,把握组员的绩效障碍,并提供相应协助
9快速变化的环境下,整个团队的学习能力需要快速提升
作为一线销售管理者是否关心以下具体问题或困惑
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