我的空降兵经历
一直想写写我当空降兵的经历,但一直犹豫着,这个话题太过敏感,也真真的不愿回忆这段历史。
我当过两次空降兵,都不算顺利,现在回想起来都是一把血泪史。
第一次是因为当时所在公司解散了,肯定要再去找工作,既然有过管理经验了,就不愿意在基层做起了。应聘了一家呼叫中心的主管,管理20-30人吧。就这二三十人就有三层管理,员工、组长、队长。
新到的空降兵就像夹心饼,承受上级审视、怀疑的目光,接受下级挑战性的试探,还有等着看热闹的心理。
回首我的经历,我现在给做空降兵和即将做空降兵的兄弟姐妹们一个忠告:在搞定上司之前,千万不要轻举妄动!就做一件事:取得顶头上司的信任。
还好,当时我是顶头上司亲自招进来的,应该说她对我是认可的才招聘我,有了初步的信任。如果现在让我再列出空降兵需要做的重要的事情顺序,我想应该是:1、了解上司,取得信任。这是你能留下来的最大支撑;2、了解企业人文。按照新的公司规则做事,会保护自己,不要让自己显得另类,也会节约很多沟通成本;3、了解员工。尤其是你的到来让他受伤的那个人,一定要清理出这个组织。(竞争就这么残酷)
可我当时选择的顺序是:1、先熟悉业务;2、把员工搞定,了解员工目前的思想状况;3、提高业绩,证明自己能力的毕竟要靠业绩说话。压根没想领导的事情,觉得有业绩了不就好说话了吗?留下了无穷后患。
熟悉业务之后,开始大张旗鼓的搞一些自己过去比较擅长的激励措施和工作方法。突然换了领导和管理风格,下属肯定不适应,不怕下属反对就怕下属组团反对,更怕小领导带着下属一起讨论。更何况我的前任口碑还不错,员工很认可,是因为工作出色高升了,才空出现在这个职位。提醒各位看官注意,一定不要急功近利,不要着急修改正在执行的一些规则制度。萧规曹随,先稳定再发展。本来可能有人就是想找事的,这下更是授人以柄有由头了。有几个闹得欢的,一有风吹草动脸上就露出幸灾乐祸的神情,在团队中说风凉话,唯恐天下不乱,大家的心都很浮躁。
不过我当时做的一件事还是比较对的,就是和员工一对一沟通,了解每个人的想法和心态,其实大多数员工还是想好好工作,不愿参与是非,这些员工一定要安抚。你要做的是等大家静下来,不要火上浇油。
这时候,看出上司支持的重要性来了,如果她支持你,可以对员工起到有效的震慑作用,如果不支持,看到闹得鸡飞狗跳的,你离出局就不远了。还算幸运,领导支持我,把一个队长开除了。反过来,也提醒上司是空降兵的各位看官,不要流露出对上司的不敬,如果她真的没本事,领导不会放着现成的你不用,再费劲去招一个。默默努力就好。
我是幸运的,入职两个多月的时候公司搞了一次拓展训练,培训人员由各分公司的领导精英、总公司高层领导组成。当时我的表现很突出,能力大获认可。在团中中威信很快树立起来。
幸运之神还是很眷顾我的,不到两年的时间我调部门了,平级调动,到公司另外一个部门的呼叫中心做主管了,虽说一个公司里,一个屋檐下,那边的同事对我也都有了解,但是,但是,因为我的到来把这个部门的原主管降级了,我成了她的顶头上司。这个关系是不是很挠头呢?之所以把原主管降级,有以下几个原因:一是业务整合的确没有位置了;二是几个主管中她能力相对弱;三是公司元老级员工,辞退又不太合适,只得降级使用。不知道是不是我没搞定领导的原因,这烫手山药就给我了。事实证明,该开人的时候不能手软啊。
呼叫中心的基层领导强,则呼叫中心运营能力强,基层领导捣乱,呼叫中心离出事也就不远了。没出俩月,呼叫中心出现了大规模业务量造假事件。基层管理者是知道的,就是利用系统漏洞提高业务单量。当时任务压得也的确是紧,所有人平均每天加2-3小时班,为的就是完成业务可以去郊游一天。记得在规定时间截止的前一天晚上,都加班到23点多,就提前几分钟完成的任务。完成任务的那一组,就像凯旋的战士,受到全大厅专员的掌声欢呼。大家鼓掌欢送他们回家得。虽说有造假,但所有人都拼了,当时那种氛围可以说所有人都疯狂了,也许是被胜利的渴望冲昏了头脑,有“聪明”的开始造假,其实方法并不高明,现在组长很快就发现,值班长很快也知道,却在默许,甚至暗示可以造假。
从每日报表,我看出数据的异常增长了,但是在大家那种疯狂的加班状态下,以为这可能是大家的辛苦所得,但几天之后事情出来了。
一封匿名信直接发到了我上司的邮箱。(就因为是空降兵,还没获得员工认可,所以邮件是发到我上司那,而不是我)。严查之下,有八成的人员都存在虚报数量的问题,胆小的多报几个,胆大的多报几十。胆大妄为到令人吃惊。现在回忆起那段经历还有那时的感觉:痛苦。这也许是我入行10年来最大的失败吧。慈不带兵,是我当时最深刻的认识。不能同心同德的人一定要踢出局。
不过经历这次事情之后很多事情也就捋顺了,激烈冲突之后往往是回归平静,那个降职的主管虽说有处分,还是没被开掉,后来磨合的也算顺畅了。
所以总结一下:如果你没有背景,没有足够的实力,没有炫目的光环,没有强大的内心,没有超越常人的幸运之神庇护,千万不要选择做空降兵。
最后想想,空降兵就像一个职业俱乐部的主教练,会经历球迷的期待、核心队员的怀疑、成绩的压力、胜利的喜悦,还有战绩不佳的黯然下课。也许,This is life,这就是生活吧。
本文刊载于《客户世界》2016年5月微信公众平台,呼叫中心管理人员原创版权作品,欢迎转载并标明出处;
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