李东生:中国企业国际化必定是场持久战

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1213

||2010-03-11

　　寻访崛起的中国力量

2004年是中国制造海外并购“元年”。真正开启中国制造海外并购第一大案的是TCL。通过并购汤姆逊和阿尔卡特手机业务，李东生成了全球彩电大王、世界手机业七强，海外营收超过国内市场的营收。经历漫长的消化吸收和转型之后，TCL国际化业务一直坚持到了今天。

　　站在21世纪新10年的开始，TCL再次走在了前面。2009年11月16日，TCL在深圳高交会上宣布，正式牵头启动第8.5代液晶面板生产线项目，将彻底改变中国彩电企业液晶显示屏全部依赖进口的现状。

　　今天，上市公司TCL集团将公布2009年年报。昨天，TCL集团股份有限公司董事长李东生接受本报记者专访，纵论TCL国际化进程的成败得失。

　　十年全球化

　　度过扭亏阶段实现健康发展

　　记者：TCL的国际化之路对中国企业有什么借鉴意义？其中又有什么得失？

　　李东生：1999年，TCL率先挺进国际市场，开启“中国制造”的全球化之旅。国际化并购后的5年，我们克服了许多困难和挑战，也付出了很大的代价；但我们也积累了很多的国际化的经营经验，并取得了重大进展。

　　经过全球化的严酷洗礼，我们已经度过扭亏、健康阶段，已经在全球主要的国家和地区建立了产品销售网络，培养出一支国际化经营队伍，初步建立了全球产业体系，在人才储备、技术创新积累、国际化管理架构搭建和企业文化建设等方面都取得了突破，完成了涅槃式的“鹰之重生”。

　　我体会最深的一点是，一定要有坚持的毅力、务实的发展，才能在竞争中取得胜利。

　　应对危机加快转型升级

　　记者：为应对金融危机，2008年、2009年，TCL采取了哪些针对性策略？成效如何？

　　李东生：我们国际化从2004年开始分为“扭亏、健康、成长”三阶段，在2005年、2006年两年亏损后，我们在2007年做了大量的扭亏工作，2008年和2009年实现了健康发展。

　　危机过程中，TCL通过对技术研发、生产流程、供应链以及成本方面的优化，核心竞争力进一步凸显。近两年，互联网电视、

　　LED液晶电视、3D立体电视等的成功研发，液晶模组、模组整机一体化工厂的建成投产和8.5代液晶面板生产线的开工建设，标志着TCL在加快液晶电视产业技术转型升级，提升企业核心竞争力方面取得了重大突破；TCL将率先成为具备TFT-LCD彩电产业链全制程的中国企业。

　　建8.5代液晶面板生产线

　　记者：为什么选在去年年底动工兴建8.5代液晶显示生产线？这条线对TCL、中国电视产业的意义表现在哪些方面？

　　李东生：要改变中国彩电产业竞争格局，提高产业竞争力，关键要在核心部品、整个产业链打造方面有所突破。对国内彩电产业而言，建设8.5代液晶面板生产线，有望彻底改变我国“缺芯少屏”的现状，使国内彩电产业将产业链延伸到核心部件领域，掌握核心技术，提高核心竞争力，推动平板电视面板制造设备自主创新和国产化进程。

　　展望新征程

　　开始全新国际化征程

　　记者：作为较早走出国门并购外企的中国企业，在经历金融危机之后，TCL国际化进程有何新打算？

　　李东生：企业全球化的发展不是一蹴而就的，需要做好长期的战略。我们深刻地认识到，企业全球化的发展必定是一场“持久战”，企业策略需要有“战略防御——战略相持——战略反攻”的发展阶段。所以，我们必须做好长远发展的准备，同时具有坚定的全球化发展的历史使命感与决心。

　　如今的TCL已形成全球化布局，并通过自主创新正在打造着新的世界竞争力。2010年将是TCL全新国际化征程的开始。在保持国内市场良好的发展态势、海外业务增长之后，TCL将快速进入新成长

　　阶段。未来三五年，TCL将是两条腿走路，一个是坚持国际化，一个是多媒体现实终端的产业链打造。

　　经济全球化是大趋势。企业要持续发展，需要打赢国际化这一仗！未来我们要继续坚持国际化战略不动摇，努力巩固和发展我们的海外业务，继续培养国际化经营团队，在全球化竞争中为我们企业的发展、为中国经济全球化杀出一条血路，让TCL成为真正的全球品牌。