刘亚东：把“梅花桩”变成“积木”
||2004-12-10
上海普元信息技术公司董事长兼首席执行官 刘亚东
刘亚东简介 1982年毕业于中国科技大学，获近代物理学学士和硕士学位；1992年获得美国马里兰大学物理学博士学位，后任美国Adobe公司高级工程师。亚信科技中国公司的创始人之一，曾任首席运营官COO 。2001年创建上海普元公司，现任该公司董事长兼首席执行官。
因为业务“逼迫”，电信、金融、政府以及大型企业在软件应用方面比较“投入”。以电信为例，电信业在多年企业级软件的应用中逐渐陷入了这样一个困局：一个企业级的业务支撑系统在投入了千万元资金和数年时间之后，刚刚上线运行，企业的组织结构、流程、人员、业务就在软件开发的过程中发生了很大的变化，而且还在变化！这时候，软件开发商就必须修改软件。但面对上百万行的代码，这种修改谈何容易！只要电信业务发生一些微小的调整，也需要在全国范围的电信系统内调试将近半个月！上线一个软件的过程，就是往地上深深地打一根“梅花桩”的过程，桩打得越多，企业间的部门信息孤岛越多，企业越不灵活。
这是我在亚信公司时的切身感受，这一切让我对软件产生了恐惧感。每当我看到电信客户的管理软件被开发商越编越大、代码语言越写越多、系统结构也越来越复杂时，我的软件恐惧症总是不期而至。
如何解决这个问题？我一直在思考。
当前，中国市场中的企业级软件交付，主要是两种情况：一种是“移植”——将国外已经得到实践应用的成熟套装软件经过二次开发后在中国“移植”应用；另一种是“定制”——由应用软件开发商（国内居多）完全依据客户的个性需求，从代码级开始，量身定制满足客户需求的企业级软件应用。在我看来，这两种企业级软件的交付方式，都不能从根本上解决软件随需应变的问题，而中国绝大多数企业都处于快速变化之中。
在不断的思索以及与许多软件研究人员的交流中我逐渐认识到，不能只靠技术来解决问题，对于应用软件的现状，更需要一场深刻的变革——改变应用软件的结构！在创建了普元公司后，我终于可以在实践中去尝试改变软件业的痼疾。
变革的突破口始于证券行业，普元为这个行业提供客户关系管理CRM软件。但不同的是，我们既不“移植”，也不“定制”，而是把CRM系统分解成很多“构件”，然后通过构件的组装来完成CRM应用的开发。到了不同客户那儿，他们只需要升级或添加小部分构件，就能按照个性化的需要做出新的CRM产品来。
现在，用户可以使用由普元提供的一个面向构件的中间件软件，依据自己的新需求，灵活调整已有的产品结构，实现敏捷定制。这个过程，就像我们先把客户的业务抽象成一块块“积木”，不同的客户，依他的不同需求，在我们的软件中，设计积木、搭建积木。
构件化提升了软件的复用性，在给新的客户提供CRM管理软件后，我们发现，每个项目平均可以节省50％的软件开发成本和开发时间！可以说，我们找到了较完美的解决之道——在面向构件的中间件上实现客户应用产品的交付。对于开发商，一个应用系统不再是由上百万行的代码组成，而是由几千个构件经过可视化组装而成，在系统的复杂度上有了数量级的下降；软件人员将挣脱面对大段冗长代码的泥潭，而是用图形化的组装使软件跟应用设计合二为一；产品的通用性由构件来实现，而产品的个性由构件的组装和配置来实现。这使得开发商有了摆脱“不断重复制造轮子”的可能，使得企业的软件开始变得轻盈起来，轻松面对各种变化调整。
光明日报
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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