BenchmarkPortal高层管理人员认证培训暨韩国呼叫中心考察之旅
客户世界|CNCCA |2007-02-02
BenchmarkPortal高层管理人员认证培训暨韩国呼叫中心考察之旅
品韩国呼叫中心文化 获普渡国际认证证书
供稿:CNCCA | 来源:客户世界 | 2007-02-02
p>
p>
——面向联络中心的资深运营管理人员、技术人员、集成厂商、学术单位、媒体等各行各业希望了解、提升呼叫中心的战略和运营管理经验的各界人士
主办单位:中国电子商会呼叫中心与客户关系管理专业委员会(CNCCA)
合作单位:韩国呼叫中心情报研究所(CIRC)
支持单位:美国普渡大学客户驱动服务质量行业标准研究中心(BenchmarkPortal)
时间安排:2007年5月20-24日(5天4夜)
内容安排:
1、培训课程:普渡大学Benchmark Portal高层管理人员认证培训(配全程中文翻译);合格者颁发美国普渡大学Jon Alton博士授予的Benchmark Portal高层管理人员认证证书。
2、呼叫中心考察:参观访问由韩国呼叫中心产业情报研究所(CIRC)推荐的韩国优秀呼叫中心,包括银行、通信、保险、政府及公用、电子商务等行业,呼入/呼出各种类型的呼叫中心运营机构;与相应机构高层管理人员进行互动交流并建立业务关系。
3、韩国首都市容观光:京福宫、印事洞、南山韩屋村、汉城塔、明洞等韩国独特地貌人文景观。
咨询报名:
咨询热线: 010-85951652,85951650,13910816605
联系人: 希曼
Email: xi.man@fesco.com.cn
报名时间: 即日起,额满为止(为保障质量,此团成行人数将控制在25人内)
认证培训课程模块
课程领域 | 课程名称 | 课时 | 课程内容 |
战略与技术 | 呼叫中心成本与财务结果 | 4 | 成本中心和利润中心 |
呼叫中心运营预算 | |||
单呼成本计算 | |||
呼叫中心收益 | |||
多种贡献收入的计算例子 | |||
投资/收益率(ROI)的计算 | |||
运营管理 | 工作量管理(WFM) | 4 | 动态呼叫中心的理解 |
·呼入型呼叫中心 | |||
·呼入型呼叫中心的业务特性 | |||
工作量管理概要及服务水准 | |||
·WFM的概念及目标 | |||
·服务水准的理解 | |||
运营目标设定及呼叫量预测 | |||
·设定目标服务水准 ¨ | |||
·数据的收集预测 | |||
话务排班 | |||
·计算基本人数/ 选定线路数/RSF的算出 | |||
工作量管理系统 | |||
·WFMS的必要性 | |||
·WFMS的功能及种类 | |||
·WFMS导入的效果 | |||
呼叫中心KPI结果的测定 | 4 | 成果管理的重要性和过程成 | |
果管理战略的树立 | |||
·成果管理战略的意义 | |||
·树立成果管理运营战略时考虑事项 | |||
·测定指标的选定 | |||
·成果的测定,指标的选定时考虑事项 | |||
·成果指标的种类:外部测定指标/内部测定指标 | |||
测定及分析 | |||
·成果指标的测定 | |||
·成果指标的分析 | |||
过程处理的改善 | |||
·过程处理改善方法 | |||
呼叫中心组织文化建设 | 4 | 诊断我们的呼叫中心 | |
呼叫中心要经历的困难选择 | |||
对呼叫中心文化形成有影响的因素 | |||
呼叫中心话务代表的作用 | |||
为什么要建造好的呼叫中心文化? | |||
如何建造呼叫中心文化? | |||
建造积极热情的呼叫中心 | |||
积极热情的呼叫中心建造的例子 | |||
呼叫中心的理解 | |||
为了赋予动机的认识变化 | |||
呼叫中心的五项领导原则 |
附:BenchmarkPortal及
博士简介
责编:admin
转载请注明来源:BenchmarkPortal高层管理人员认证培训暨韩国呼叫中心考察之旅
噢!评论已关闭。