老板八戒

||2007-02-02

有许多中小企业老板或想创业的年轻人常问我，一个合格的老板应该做什么？我粗略总结了八条，谓之“八戒”，努力克服以下八条，一个企业也就基本会安然无恙。

一、戒欺

对于消费者、对于社会、对于员工，老板不能起一点“欺”心。对于消费者，要给他们提供好用的产品，在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假；对于员工，要给他们提供“公平、公正、公开”的竞争环境，要培养他们成为社会有用之才，要对他们的辛勤劳动和创造给予回报；对于社会，要以诚信为本，合法经营。

二、戒贪

我常对自己讲：天底下的财富无数，能为我所得者有限，不要贪财，就是尽量不要多元化；天底下人才无数，能为我所用者更加有限，所以千万不要贪才，要找到能把企业当自己家的员工，否则只能是人才摆设。

三、戒躁

当老板切忌浮躁、焦躁，凡事想一口吃个胖子，遇到点困难就着急，只看到不足。

四、戒懒

天道酬勤，有多少付出就有多少回报。老板不能懒于创业时的亲力亲为，不能懒于对新事物的学习，不能懒于面对企业发展的问题处理，不能懒于人才的培养，不能懒于团队的建设。到了真正放权的时候，又不能懒于战略方针的制定，不能懒于安抚员工、不能懒于社会公关及懒于监督企业的运转，更不能懒于未来战略规划大计的思考。

五、戒偏

企业经营是一个系统工程，要求经营各要素投入基本平衡，而不过分偏向于哪一方面。我们常说的专注也是专注于一个方面(行业)内的均衡，或是在基本均衡的前提下专注突破某一阶段瓶颈或关键工作。另外，老板不能偏听偏信。

六、戒虚

　　许多老板想法不清，都无法落实或不切实际或落实不利。过分追求虚名，追求华而不实的东西，这种“虚无缥缈”会使老板在云里雾里中将团队带入深渊。

七、戒怯

一个企业在任何重大紧急关头老板都是最后一道防线，当老板怯懦时，理论上这支队伍就没有人能支撑大局了。老板要时刻准备着勇敢面对一切风险和挑战，要蔑视企业经营中的不可预测的危机，要有化风险为平夷的胆略和气魄。同时老板不能当老好人，怕三怕四。

八、戒固

　　不可固步自封，小富即安，不可不求进取，不求创新。

责编：sdnakf

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