超级难缠客户,感谢那些最深的记忆

    |     2015年7月12日   |   行业要闻   |     评论已关闭   |    1570

|匡振庆|2007-01-25

世界上没有不可沟通之人,没有故意找茬的难缠客户,之所以你的客户对你极为苛刻,让你不能把商品成功地卖出或把服务做到位,甚至百般刁难,让你颜面扫地是因为你没有选对推介的角度,没有积累足够对付“钉子户”消费者的经验,没有找对推销的方法。切记,没有难缠的客户,只有失当的销售方式,欠缺的沟通方法和不成熟的受挫心理。

10万个包装箱,紧紧箍在身上

3年前,在一家销售型企业总部做事,主要客户是江苏、上海、浙江一带。刚进公司不久,总部就分配了上海一个客户给我。那是一批发到上海的白色家电包装箱。前前后后,包装箱规格都修订了4、5遍,从修订到制作,花费我们2个月时间,小小的单子,上海的客户却条件近乎极为苛刻的“刁难”我和我的团队。

一开始,我就下意识的感觉到这个客户是个大“钉子”,但很快清醒:这种客户不关心解决问题,而是“为了投诉而投诉”。他们的座右铭是“我是对的,你是错的。”他们尽全力去证明自己是对的,而对方是不合格的客户服务者。对付这类客户,没有别的方法:用我们的服务征服你的苛求!

按照客户要求,我们一丝不苟的把包装箱样本设计妥当,有规律有节奏的做我们的项目。铃…铃…铃…上海突然来电话,说包装箱规格还有变动,迟些打样,我们的设计人员心里想样品做好了你才说规格尺寸出了问题,能怪谁呀!但毕竟是客户,我就答复他们说“好的”,并表明我们的意愿:按确认的规格尺寸再重新来过,并很快画图纸发到上海确认,但是一连4天也没接到回复,我们等到焦头烂额的时候,客户终于反馈确认信息,客户说规格就这么定,请你们10后把10万份包装箱寄过来。

不会吧!这一次我说话了,确认图纸都要4天才回复,10天怎么可能出来10万份包装箱。经验告诉我,这种客户只会不停地唠叨。完全不理会什幺解决方案,他们对表达自我有着异乎寻常的强烈需求,我不和你争,用事实和我们的办事效率证明给你看。最后讨价还价,15天交货。这一次公司加班终于赶上了。等10万份包装箱寄过去,客人说箱子的颜色有些偏差,表面处理做的也不好,我们气晕了,当初我们让你确认色板你不确认,现在做好了你才说不行,我无话可说,谁叫你是客户呢?再后来的一次更是忍无可忍,难道你们确认过的规格是PASS,我们作出来的东西就不能PASS了吗?太刁钻~~这个客户中张姓经理经常为一点小事唠叨唠叨,这些我们实在忍了又忍,可是开始不让我们说他们规格尺寸的失误,我们不能表达自己的意见,怎么沟通呀,这样是他们错了,我们不能提。后面做出来后是错的他才说我们为什么当初不提出来问题呢?问题是当初有谁给我机会提呀?

之所以我能强忍怨气,一忍再忍,因为我相信给他(难缠客户)一个包容,不去计较是非得失,事后冷静下来大家更容易接受错误的缘由问题,到底是谁出了岔子。哪怕客户和自己老板不承认,我们同样对得起良知。抱怨能解决什么问题?

出了这种事情,理所当然的结果是我和我的团队不仅在客户那没有好印象,而且在公司也是很难做,弄的2头受气。现在静静回想那次不堪回首的遭遇仍然心有余悸,10万个包装箱搞了好多次交涉才算完成,一直到生产,发货整整2个月的时间,简直是折磨。

后来这个客户又有新家电包装箱要做,我和老总说不要接了吧,可老总说这个客户很重要,利润又高,又接了。公司没有人愿意负责这个客户,老总说,你还跟这个客户吧,理由是我比较了解客户,我沉着,不怕刁难,受挫心理过得硬。没有办法,接下来又花了很大的精力和时间把这样的客户服务好,但是后来上海那面的每个电话过来,我们都下意识觉得又坏了,又出什么乱子了,神经调到九霄云外,异常兴奋。就这样在岗的每时每刻,我们都提着心做事,慎之又慎……等到圆满完成那个项目的时候,我们真的象生命又重来了一次般如释重负。

几年来,什么样的客户折磨我都经受过,心境越来越宽了。最后,当我离开那家公司的时候,没有丝毫牵挂,惟有瞬间想到的那些难缠客户心中略现丝丝牵拌。

不投机的谈话,责任谁之过

作为一个在大大小小公司闯荡了多年的“职业经理人”,我不但遇到过无数个可以让人撞墙挠门的难缠客户,更深刻体会到“客户总是正确的”这句话的欺骗性。

有些客户易发怒,有些常常表现出不友好,有些喜欢喋喋不休,有些吹毛求疵,但下面我要提及的这位客户同样难缠得少见,他具备各种难缠的本领。现在提到此人我还是记忆犹新,还是不说出他的姓名,暂且称他为H经理好了。

因为我们生产的一批xx牌瓷砖缺货,无法足额发给对方,但是我们承诺可以一批批供应,绝不耽搁对方大客户的施工进展,然而他们很刁钻,就是不答应,说这样缺货给他们带来很大的经济损失,H经理极力代表他们坚决要求我们给他一个满意的答复,否则他自己的饭碗难保。因此我们公司老总叫我把这件事摆平,以免造成我方重大违约损失。

H经理是客户代表,我的企业客户直接接触者,他好比是中介人,起到上传下达的作用。因为假如我能直接接触到客户本人,任何的误解都会很容易化解,我们也会相安无事;但企业客户却说H经理可以全权代表公司主管。但这让事情变得更复杂,因为一些比较敏感的问题通过H经理传达,结果肯定出现偏差,不会面目全非也因断章取义而裂痕斑斑了。几乎我说的每一句话都有被曲解的可能。

就这样,我的好几个周末都浪费在幻想着告诉这位H经理,他同我这个自信、专业的职业经理人的交流实在是太不平等了,我真想亲口告诉他,我知道他在利用年龄和服务的借口来掩盖自己的软弱,并想达到自私的目的。

当然,如果我真的这么对他说的话,有可能失去了一个永远的客户。那么怎样对付像H经理这样的家伙呢?

恐怕没有比对一个怒气冲冲的客户更难对付的事情了,方法只有一个就是,让客户的怒火尽情发泄。

H经理:“我不是来喝工夫茶的,你们的电话怎么这么久才接通。”

我:“抱歉,让您等候了,今天的客户是特别多了一些,实在不好意思。”

H经理:“我已经打过三次电话了,你们到底有没有能力办这件事?”

我:“抱歉,这次的情况是特别了一些。让我查一下您的历史记录,以便找到最快的方式为您解决。”

其实我的心理十分抱怨,但是对着这么个难缠客户,我心理很镇静,告诉自己:永远不要和发怒的客户去争论。即便完全了解你的意思,也不反驳。接着,当他依然按照他的思路不断地发火、指责时,我巧妙地转移话题,缓和气氛。

H经理:“你们这么搞把我的日子彻底搅了,生意失败,叫我怎么活!”

我:“我理解您。”

有时候他会因看不到我的反应,而一直反复发火、指责。我就重点重复强调一两个词或短语,直到他开始对之产生反应

H经理:“简直不象话~”

我:“我知道您很沮丧,还是让我谈一下您面临的选择吧。”

H经理:“对啊,你说该怎么办?”

我说了自己的看法,“如果确实需要,你可以给我公司老总打个详细的电话,你可以将通话和你的记录一同转给我公司”。不少客户对“领导”会给与更多尊重,认为和最大领导的沟通可能会就此有所转机。正是这样想的,所以我直接这样告诉我的这位执拗的客人。

在我同H经理的一次交锋中,他阴阳怪气地问我是不是刚开始工作的新手,然后让我为他做一些东西,我当时告诉他:“我们能做好它呢!”

那次也是一样的,H经理要求立刻同我的领导讲话——当然这是很正常的反应,但你可以避免这样的情况出现。当你说出“不行”这个词儿时,你的声调,形体语言都会表达出一种断然拒绝的态度。你可以在他提出请求的时候认真聆听,时不时地点点头表明自己在听,然后先道歉,再表达遗憾,你无法接受他们的请求。这次谈话虽没有把事情办妥,但是至少让客户释放自己的怨气,把火势控制下来不至于大肆蔓延。

又过了几天,有一次我在处理一件重要事务时,给H经理的一个客户开了绿灯说先供给它足够瓷砖(他的情况实在特殊),而H经理恰好又是那种认定我将来会给他所有的客户都如此开绿灯的人。于是在他的下一个客户就出了问题。当我告诉他,这位客户的手续不够齐全时,他一口咬定是我告诉他不需要这么多手续的。我当然知道自己肯定没有说过这样的话,但是我还是答应他查一查。

在我查阅了自己所有的回复记录之后,我确信自己是对的。但是我仍然没有写一封讨个说法或者诉委屈的讨伐E-mail给他,相反,我为大家之间的误解而道歉(虽然我知道没有我的错),而这件事让我得到了这条受益匪浅的法则:有的时候你就要言不由衷。

这个难缠的客户终于被我耐心的拖了一个星期,等到我们瓷砖全部提供给对方后,确保对方没有再提出我方付给他们赔偿金的情况下,才算把这个难缠的客户打发掉,同时为公司挽回了损失和面子,也为自己保住了饭碗。

回顾我交涉的一个个难缠客户,辛酸中积累了很多经验。大多数情况下,客户的服务是我们被动的行为,即客户主动提出服务的要求之后,我们来做出反应。事实上,客户所反映的信息往往是客户全部感受和反映的一小部分,只是露出海面的冰山一角,当出现一件投诉案的时候,背后或许已经失去了10倍的客户。所以对这些向企业提出批评的客户,实际上标志着他会是一个比较忠诚的客户,也是能够贡献出大客户价值的群体,所以,对于这样的难缠客户,我们应当更加珍视,但是,确实有些客户提出的问题很尖刻,有些要求很高,但是不管怎样,对企业来说客户很重要,他是赢利的砝码。

许多的难缠客户在对企业表达不满时,会表现得比较激动,怨气十足。对于企业来说,客户服务的员工大多数是年轻人,血气方刚,容易形成对立情绪。但是,如果客户的不满情绪得不到发泄,那么服务工作就无从做起。让客户发泄怨气是对付难缠客户的第一个步骤,很关键,如果客户的怨气不能够得到发泄,他就不会听取客服人员的解释,以至于针锋相对,最终,局面不可收拾。造成双方沟通的障碍,而事实上,客户服务的关键在于沟通。在实际处理中,客服人员必须耐心地倾听客户的抱怨,不要轻易地打断客户的讲述,决不能过多地打断客户,更不要批评客户的不是,而是耐心地鼓励客户把所有的问题谈出来。当客户将所有的不满发泄出来之后,他的情绪会逐渐平稳下来,理智性更强,这个时候,客服人员的解释才会自然产生一定的效果,客户也会乐于接受解释和道歉。

在工作生涯中,撇开企业自身不说,单就经受难缠客户,甚至是超级难缠客户的每个员工来讲,N年后回想这些客户不免一股感激之情坦露心田,因为他们让我们不断走向成熟,走向成功!

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