CRM颠覆业务模式

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||2006-04-30

CRM颠覆业务模式


访多米诺喷码技术有限公司总裁韩立新(Henrik Lundsgaard)


陈念 | 信息周刊 | 2006-04-30

多米诺喷码技术有限公司是标识设备领域的先锋者,它的产品广泛应用于食品、饮料、化工、电子、电缆、医药等各个行业。为了加强对客户的关注度,多米诺中国斥资建立了中国同行业内的第一套CRM应用系统。日前,记者走访了多米诺公司亚太区总裁韩立新(Henrik Lundsgaard),与其共同分享有关CRM的独特理念。

信息周刊:作为多米诺喷码技术有限公司(下称多米诺公司)多米诺公司的总裁,你亲自推动了客户关系管理(CRM)系统的实施,你如何看待CRM系统呢?最初的时候,你希望CRM系统能为企业带来怎样的改变?

韩立新(Henrik Lundsgaard,下称韩立新) :CRM不仅仅是物理上的信息系统。我们认为,CRM是一个概念,一个企业的文化。CRM讲究的是客户关注,实施CRM的过程,就是加强客户和多米诺公司之间的互动,以客户驱动来提升我们的业务。

这种对客户关注的文化,应该贯穿于企业的上上下下。而不仅仅是说,那是销售部门的事,因为销售接触客户的机会最多。其实,几乎所有的部门都会和客户交道,不论是前台、部门行政人员、财务人员还是服务工程师,都有可能接到客户的电话。没有实施CRM系统时,客户有时候会觉得,和同一家公司的不同部门打交道时,就像是和很多不同公司的人在对话。我们希望,通过CRM的实施,各个部门能够共享信息,和客户用同一种语言沟通。

强调客户关注的同时,多米诺公司还努力给业务量大,合作关系好的大客户提供具有更多价值的服务。

总之,通过不断提高客户体验,有助于我们和客户保持更加紧密的关系,从而推动销售的增长。后来的事实证明,我们得到了想要的结果。

信息周刊:据了解,你们大约在2年前开始着手部署CRM系统,当时是出于业务需要,还是应集团的统一部署要求?

韩立新 :2年前,多米诺集团刚刚颁布了统一的业务标准规范,并要求全球的分支机构都要予以贯彻和执行。这是一本类似于手册的书籍,在它的第一章就指明了,必须应用CRM来帮助推广和发展企业业务。

当时,多米诺公司在中国的业务已经发展到一定程度。我们拥有7千000多个有实际业务往来的客户,以及1万5000千名左潜在客户。而多米诺公司的销售和工程师仅有100多名。出于支持业务策略的需要,我们也需要上CRM系统来支持,不然就太累了。

信息周刊:照例来说,CRM系统的实施往往不是一帆风顺的,当时业务部门之间有哪些意见冲突呢?

韩立新 :其时我们并没有多么产生多么激烈的冲突。在当时的业务状态和客户数量状态下,业务部门迫切需要了解和挖掘客户的信息。对高层和中层管理来说,他们也需要有一个系统来支撑他们的管理工作。我和客户关系管理部经理毛依雯花费了不少时间,向他们详细介绍了CRM系统带来的最大优势,就是能帮助他们更好地了解客户,找到有价值的信息。

再举几个例子吧。尤其是对新的销售人员来说,他可能对客户以前的购买情况,付款情况等不太熟悉,如果没有CRM系统共享信息,他不得不首先打电话给财务部门,了解他的财务状况等,分析客户的重复购买率。可想而知,财务部门会接到很多类似的电话,难免应接不暇。这样既麻烦,又没有效率。

而如果销售人员到客户那去,一旦客户抱怨之前希望处理的问题,没有得到很好的解决。而销售还要反复地沟通弄明白这是怎么一回事,这肯定是一件糟糕的事情。

不过销售人员对实施CRM也会有自己的顾虑,原来的客户资料都是在销售人员的脑子里装着,他会觉得自己对公司比较有价值。现在销售必须把所有的客户信息,甚至是交易情况都输入到系统中。他会有两个担心,一是担心自己对对公司的价值降低了;二是管理层通过系统可以随时查看销售人员的情况,有一种被人随时监控的感觉。

我们会对销售强调,使用系统,对你自身带来的利益远大于带来的负面影响。比如,它能帮助销售人员更有效率地管理各方面的信息,全方位地了解客户情况,从而促进业绩的提升。而且,它也能让销售经理和销售员之间的交流更充分,更有针对性。

总之,我们不是强迫他们必须使用这套系统,而是通过介绍很多系统带给的好处来使他们逐步接受。

信息周刊: 建立CRM系统,对多米诺公司的销售是否带来了冲击。

韩立新 :没有采用CRM之前,我们依靠区域来划分客户。在贯彻CRM理念后,多米诺公司的整个销售模式被颠覆了。我们按照客户的不同类型,分成两个销售团队,Henter(狩猎者)和Farmer(耕耘者)。这两者的区别在于,狩猎者专注于开发新客户,将其慢慢发展成签单客户,以及持续发展的客户。耕耘者的主要职责是,不断培养和维护老客户,尽可能避免他们的流失。

信息周刊 听说你们还建立了BD(Business Development,事业部)部门来帮助销售部门发现新客户。
 
韩立新 :我们建立BD部门的初衷在于,使挖掘来的新客户信息更有效。BD部门通过外包电话营销等方式,收集到尽可能多的潜在用户的信息和线索,之后它会过滤掉一部分不太有价值的信息,再转给销售人员去跟踪。此外,BD部门还要不断关注行业应用。对多米诺所在的标识行业来说,应用非常广泛,差别也很大。BD部门要尽可能深入了解每一个行业的需求,再将其形成可能的解决方案。

另外,我们还建立了相当重要的金字塔策略。以获得客户,保留客户,赢回客户为基本原则,我们从三个不同的业务角度对客户进行了分类。这三个角度分别是机器销售情况、售后情况,以及综合情况。

不论采取什么样的策略,我们都是希望在竞争激烈的市场中,保留在今后销售中的主动。通过CRM系统主动和客户沟通,尽量避免客户的流失。

信息周刊:最近,多米诺公司获得2005年度中国工业机器行业CRM最佳实施奖,实施CRM系统对多米诺公司最大的帮助是什么?

韩立新 :我觉得,最大的优势是在公司业务的预测上。以前询问销售,下个月销售情况怎么样?他可能随便写几个客户的名字给你。你不知到真实情况如何,这些客户是否会签单,也没办法去核实。现在,所有的信息都在系统里,很简单就能得到一些预测的数据,不用再去询问每一个销售了。

第二个优势体现在销售人员对耗材的销售上。使用CRM系统后,销售人员相比以前更加主动,可以最大限度地避免他去选择竞争对手的耗材。

第三个优势,避免了在渠道销售和直接销售上的客户冲突。

第四个优势,CRM系统里不仅记录了销售和服务信息,还包括客户反馈信息,如投诉方面的信息。以前是单独处理投诉是单独处理,没有横纵向的比较,现在通过CRM系统能够定时对数据时行综合分析。一旦发现同一类问题,可以尽量地去避免或改善。

信息周刊: 和整个集团相比,中国的CRM实施有什么独特的地方呢?

韩立新 :多米诺中国上CRM之前,集团在欧洲那边已经有一套比较成熟的CRM系统,他们也曾多次向我们推荐。集团的方案虽然百分百地和规范配合,但是看起来它更符合欧洲的情况,而不太适合中国的市场和销售情况。

最终我们选择了和本土的CRM供应商创智集团合作,并且增加了BD部门;客户金字塔的分类方式和欧洲也略有差异;投诉处理的数据分析是欧洲CRM系统所没有的。总之,中国的CRM系统是建立在集团的标准之上,再配合中国的市场情况,建立的一套“贴身系统”。

信息周刊:最后请您简单介绍一下多米诺公司。

韩立新:1995年,多米诺公司在中国成立,目前共拥有27家分支机构,包括13个分公司和14个工作站。多米诺公司的母公司英国多米诺印刷科技有限公司于1978年始创于英国剑桥,算得上是标识领域的先锋行业。到现在为止,集团已经在全世界120个国家和地区建立了分支机构,并且拥有2000多名员工和100多家经销商。

我们专注于工业标识业务,它能广泛地用于各个行业。以日常消费品行业为例,通过我们的喷墨或者激光设备,能够在产品上打印出不同的序列号。由于每个产品标识的号码都不一样,一旦出现质量问题,通过这个号码就可以很方便地追溯:这个产品是哪条生产线生产出来的,当天是谁当班等等。除了直接打印在产品上,我们的标识还可以打印在大包装上,以满足物流的需要。

从产品上看,我们有喷墨机和激光机两大系列。此外,我们还有一块比较特殊的业务是商务印刷。在国外,邮局通常会采取商务印刷的方式,将通信地址等信息直接打印在信封上,以减少时间和降低成本。

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