南京外包“新包法” 服务创新提高效益
|陆春花|2010-05-17
江苏润和软件股份有限公司一直是以单纯的研发中心的模式在运营，被动地从日本转包商那里接单子。这种经营模式，没有直接的市场和话语权，而且利润被层层分切后已经很微薄。
如何实现市场渠道的独立，成了润和首先要突破的问题。
为了赢得日本发包企业的信赖，润和开始了“二次创业”，与该领域著名企业合作，“零距离”服务日本客户。
南京文思创新软件技术有限公司则推出了“敏捷设计”服务，将过去被动执行客户意旨，变成和客户互动沟通，使得创意设计更加完善。结果是，产品的完美程度超过了客户预期，生产流程也大大优化，一个版本的生产周期从3个月缩短为20天左右。
“越来越多的企业认识到他的利润可以来源于其他环节，而不仅是靠企业不断的产品研发，研发给企业带来利润的同时也给企业带来很多的难题，这使得企业家考虑把一部分研发工作外包出去。”南京文思创新软件技术有限公司总经理申屠福兴表示。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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