东方中科集成科技金春姬:CIO要学学洋人经

客户世界 | 2015年7月13日 | 会议会展 | 评论已关闭 | 1322

||2010-04-23

当记者来到金春姬的办公室的时候，她正在埋头翻阅文件，两分钟以后，她刚刚把签好的一份文件放在一边，电话铃声响了，她不好意思冲记者的笑了笑。接完电话后，记者笑着说：“金总今天好忙啊。”金春姬摇摇头：“不只是今天，一直都很忙。很多人认为信息化对企业来讲是一劳永逸的事情，其实，项目上线以后，繁琐复杂的事情会更多。”

好在金春姬已经习惯了把每天的工作安排的满满当当，这与她年轻时候的经历是分不开的。1995年，名校毕业的金春姬以工商银行为起点，负责过大型项目的参与实施，也曾经在加拿大某网站效力。金春姬是一个喜欢挑战同时喜欢追求完美的人，有了国企的工作经历和国外的工作经验，她放弃了国外优厚的待遇，义无反顾的回到国内，选择了东方集成这家以科学院为背景的中日合资企业，为自己的职业生涯续写新的篇章。

作为东方中科集成科技有限公司的信息技术部经理，金春姬感受到前所未有的压力，要做好这家全国最大的以电子测试测量仪器销售和分销为主营业务的企业的信息化建设，并非易事。

厚积薄发才能走的更远

1995年，金春姬毕业于北京工业大学，而后进入了工商银行北京分行，负责储蓄业务的程序开发。由于这家银行正在进行新老系统的更换期，抱着虚心学习的心态，金春姬熟悉了银行业信息化的全貌。此后，她也从公司的年轻的员工中脱颖而出，参与开发了对公业务系统、贷款业务系统、住房公积金业务系统，并参与“工行数据大集中”的项目，这为她以后担任信息化主管奠定了坚实的基础。

不过，金春姬并没有满足于自己取得的成绩，这个时候，她觉得自己的发展到了一个“瓶颈”。于是她选择出国加拿大工作学习，期间加盟加拿大某网络公司，担任网站数据库开发工程师。尽管只是短短的一年的时间，但是也足以改变金春姬后来工作中的思维模式，同时也积累了丰富的管理经验。

回到国内后，金春姬在2004年底加入了东方集成。此后，她与信息技术部团队一起成功实施SAP系统，并成为SAP中国的行业标杆客户；之后全面实施SaleLogixCRM系统，通过信息系统固化业务流程，加强销售过程的规范性，实现管理可复制性，提高公司整体销售管理水平；在改版企业门户网站的同时推出VIP客户订单查询系统，为客户提供在线查询工具，使用户可以随时通过互联网，自助查询订单的进展情况。在金春姬和她的团队的共同努力下，东方集成于2006年、2007年及2008年连续3年上榜“中国商业科技100强”。

一路走来，金春姬最大的感受就是，“在毕业之初，一定要重视经验的积累，其他的都是次要的，厚积薄发是最根本的。只有积累了丰厚的经验，才能走的更远。”

“西式”管理风格

尽管在海外工作时间并不长，但金春姬已经深深的被欧美式的管理风格所感染。在此后的管理中，她也总是倡导国外的管理理念，甚至，她经常劝的同行们要学点“洋人经”。她强调一种“各司其职，各负其责”的管理方式，“自己的事情就是要自己负责，任何工作都要落实到具体的负责人，除非是确实解决不了的事情才可以请同事帮忙”。而作为领导，金春姬也从来不会对下属在项目进行中的工作随便指指点点，她认为应该给员工足够的自主权。

同时，这种开放式的管理理念让金春姬也摸索出一套团队管理的经验，总结起来就是四个字，“选，育，用，留”。不过，这套管理体系还有一个前提，就是要将IT企业和非IT企业的员工区分开来。IT企业的员工，对技术要有一种痴迷的精神，每天面对电脑，程序设计，代码编写，在管理上要简单的多。相反，非IT业的团队，要困难和复杂的多。这个时候，需要按照“选，育，用，留”的方式去管理。