携程网CEO梁建章访谈：五年前就预见了现在
||2004-06-16
作为携程CEO的梁建章很少面对媒体。他自称是一个“理性和保守的人”，这使得携程在人们面前显得并不张扬，然而却在资本市场上备受青睐。出生于1969年年底的他，已经做了一个孩子的父亲，这使梁建章对携程更有着一种父亲般的感觉。在他今年6月2日写给携程全体员工的信中，他更是把携程比喻成所有员工的孩子。而这个孩子，今年已经五岁了。
携程不是.com
梁建章已经不记得在这五年中有多少难忘的事了，他说自己并不会刻意去记得什么。但是，在上周接受本报独家专访时，他还是提到了在“互联网冬天”的时候，携程是如何艰难地熬过来的。
“原来说马上可以上市，结果泡沫破灭以后，你必须自己赚钱而且只有赚到很多钱的时候才可以上市，而那是比较困难的，好在大家都横下一条心去做。”梁建章介绍说，后来携程定下来做旅游服务公司，而且定下来用互联网这样的工具去做，也定下来通过收购传统企业这样的手段去实现目标。梁建章特别强调说，在互联网泡沫已经破灭的时候还能说服北京运通公司加入携程，确实很不容易。而正是2000年10月的这一次收购，使携程很快就实现了赢利。
梁建章不久前曾否认携程是互联网公司，而这次，他却避开了这个话题，而是换了一个方式来表达：“我们是用高科技武装的旅行服务公司”。他进一步阐释说，和其他的.com公司的区别是，携程不愿意仅仅做一个.com公司，“我们不愿意仅仅成为互联网业内的佼佼者，而是整个旅游服务行业的佼佼者。”
走入富豪行列
去年12月，携程在纳斯达克上市首日，股价即从18美元的发行价火箭般冲高至33.94美元，上涨88%，创下了3年内纳斯达克市场IPO首日股价涨幅的纪录。按融资7560万美元来计算，作为高管套现的梁建章收获了718万美元，已成为福布斯等富豪榜的关注目标。
梁建章20岁的时候从美国乔治亚理工学院毕业，随后就进入了Oracle公司的硅谷总部，1997年他选择了回国担任Oracle的中国区咨询总监。
“之所以选择回国，是因为看到了中国的机会，回国也是我自己争取的。”回国后的梁建章却并没有选择立即创业，说是因为离开中国的时候太小了，根本对中国社会不了解。于是他先在驻华企业里待了两年之后才辞职创办了携程。
对于这样的选择，梁建章的评价是“比较保守”，但是他现在觉得这样也很明智，“我没有立即创业，而是先看看再做决定，最后做企业就少走了一些弯路，我要比张朝阳、唐越少走了一些弯路。”当然，他还是觉得自己当初的保守也并不是十全十美的，遗憾留在了融资方面：“我们融资太多了，股份被稀释地太厉害。其实我们花了几百万美元就实现了赢利，根本不需要融资一千多万美元。”梁建章笑着说。
五年前就预见到了现在
虽然已经身家不菲，梁建章对钱却并没有什么概念。他觉得自己的奋斗绝对不仅仅是为了钱，“钱换来的是追求真理的时间，对我来说钱这个目标已经达到了。”
理性的梁建章喜欢做规划，而对于今天的携程，梁称五年前就已经预见到了，而且基本上相差不大。
对于未来，梁建章最近做了新的规划，他希望携程可以做到200亿元的交易额，最终占到整个中国旅游市场交易额的2%左右。他说：“在五年后我们会在几个方面做到绝对的第一，例如在休闲度假方面、自由行方面做到旅游市场的绝对第一。”今年，携程会向一些二线城市发展，主要是旅游城市，可能会选择收购当地的一些关联企业。
虽然已经做到了中国在线旅游市场的老大，梁建章却并不满足。在他看来，现在的携程只是做到了某一个国家的某一个行业的佼佼者，但还有太多的事没有做，毕竟，不同的地区不同的行业还有很多的事可以做。他也并没有像陈天桥那样，曾经发出未来缺少奋斗追求的感慨。“我觉得一个人的追求该是对真理的追求。我做这个企业是在这种技术和生产力条件下的一个追求，如果真理没有被发现的话，你做到了你发现的你就是最好的。但是世界上的真理还有很多没有发现，我们还有很多事需要去做。”
南方日报
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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