FT中文网：联想的五年之考

||2010-01-07

联想(Lenovo)2004年12月宣布收购“蓝色巨人”IBM的个人电脑业务时，IBM员工、业内同行、银行家和管理专家等无不深感震惊。毕竟，跨国并购大多以失败告终，这一桩又怎能幸免？

这起涉资17.5亿美元的交易史无前例。

在这起交易中，一家中国政府控制的企业，吞掉了全球领先的科技业务之一。一家从来只在中国国内销售产品的企业，正尝试转型为一家国际公司，计划把60%的产品销往海外市场。

世界电脑市场上的“无名小卒”要接管一个顶尖品牌。

这起并购的不寻常之处，到如今才能完全看出。时隔5年，经历了一轮经济衰退后，这起并购仍是中国企业对外国品牌的唯一重大成功收购。

其间绝非一帆风顺。自这项交易达成以来，联想换了三任首席执行官。

在头一年，新联想选择保留在IBM工作多年的史蒂夫•沃德(Steve Ward)担任首席执行官，按照他的建议，把全球总部从北京迁到纽约。

这有助建立美国新员工对公司的信任，但也延缓了两家公司的全球整合。

2005年12月，戴尔(Dell)前亚太业务主管威廉•阿梅里奥(William Amelio)接替沃德，出任联想首席执行官。

又奋斗（尤其是美国的PC销售业务）了一年后，阿梅里奥带领联想在2007年初实现扭亏为盈。该公司进而在当年8月正式宣告，已成功完成整合。

时任联想董事长、在收购IBM个人电脑业务前担任联想首席执行官的杨元庆自豪地表示，收购IBM个人电脑业务前年营业额为30亿美元的联想，如今已是一家年营业额150亿美元的全球PC公司。

但对联想的考验并未就此结束。该公司屡次尝试在海外市场推出家用PC，均未获得成功。联想进入上网本市场的动作也相对缓慢，而2008年PC业的增长动力主要来自上网本。这一切导致联想落后于台湾竞争对手宏碁(Acer)，后者此后突飞猛进，成为全球排名第二的PC厂商。

之后金融危机爆发。几乎一夜之间，各大企业都不再购置电脑，令联想海外业务元气大伤。

在连续两个季度出现亏损后，联想又采取了一项果断行动：2009年2月，杨元庆接替阿梅里奥，重新出任首席执行官，联想联合创始人柳传志也重掌董事长之职。

联想在第二财季恢复盈利，市场份额再度扩大。

目前可能还说不准联想能否成为全球PC领头羊。不过，在成功完成一次具有里程碑意义的收购，并安然度过了一场金融危机后，联想已清楚证明了自身的应变能力。

(责编：大大)

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