企业教练简介（二）

||2005-06-03

企业教练是做什么？

企业教练协助企业

解决问题

达成目标

计划行动

改善决定

跟进企业执行行动计划，共同寻找突破障碍的方法和途径

企业教练会协助企业达成什么目标？

增加业绩及利润

提高执行力

增加效益

引进改变

从混乱中理出秩序

从麻烦中找出生机

增强领导能力

提升事业表现

达成有效沟通

减少错误改善决定

促进团队整合

创造非凡业绩

　　据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示：企业教练对企业业绩的提升在 30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

　　据美国调查显示，在所有实行 “教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。

　　成功案例： 已在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

为什么企业教练能实现这些目标？

因为企业教练是带出你的强项，而非改变你的弱项。

教练式管理是带出员工的强项，增加员工的醒觉性和尽责感，精准目标、清晰行动计划、执行并回应，达到更高的目标。

教练的过程是怎样的？

当您与教练在一起时，教练会：

聆听：教练会完全聆听，聆听你讲什么，你想什么，甚至您讲不出的。

发问：教练会问有方向性的完全开放的问题，向你发问，令您看到遗漏的、未看清的盲点及令你有新的发现。

分析：教练会令你发现你的强项，你看见或未看见的机遇，及最佳达成目标的方向和途径。

建议：适当时教练会给出建议。

教练工作是教练（训练）和当事人（ coachee ）之间的互动关系和过程，像跳华尔兹舞一样，是要互相配合才可以跳进美妙的境界。教练工作的成败主要在于是否能够引发出潜在 coachee 心中的智慧，大部分智慧都在 Coachee 的心中，而不是教练灌输。

来源：PLC学习网

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