IDGVC合伙人章苏阳：降低成本求生存

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1397

||2009-02-11

冬天来了，当很多风投业都选择以“冬眠”方式来度过时，总是有些人不甘寂寞，IDGVC合伙人章苏阳就是这样一位猎手。

2008年11月6日，与谷歌联手对国内第三方数据统计公司CNZZ进行投资；11月17日，第四次注资迪岸传媒；11月25日，同集富亚洲公司对达内IT培训集团进行了投资；同日，追加对从事网络游戏以及网络娱乐社区服务的IGG的投资；11月26日帮助暴风影音完成第三轮融资；12月8日投资新邦传媒。

这是IDGVC近两个月来的投资项目，对于寒冬中的频繁出手，章苏阳告诉《第一财经日报》：“我们的步伐其实比2007年还慢了点，2007年我们投了20多个，2008年到目前为止才十几个。”据其估计，2008年IDGVC全年的投资量会比2007年少几个，但资金量不会比2007年少，单笔绝对额会比2007年大。

现金流为王

章苏阳认为，在金融危机牵涉到的所有投资链里，风投业受的打击相对较小。“大不了就不上市，先保住现金流，让企业暂时活下来。另外投资成本也会降低一些。如果投的是一些好的企业，那从中做一些兼并整合也可以。”章苏阳说。

此次危机对PE的冲击可能会大一些。他认为PE投的一些大企业投资量大，一般1～2年要上市，就会比较麻烦。但VC投资周期较长，至少3～5年以上，所以问题不大。

章苏阳觉得，能准确预测到这场金融危机的人是很少的，但对于做实事的人可能会有点“水暖鸭先知”的感觉。“关键问题是在感觉到有迹象的时候应怎样正确处理。我觉得心态很重要，碰到任何事都不要太慌张，在任何时候都要理性对待，尤其在困难的时候不要去争。”

对于IDGVC来说，历来看重被投企业的现金流，虽然是一种相对比较保守的做法，但在目前的情况下，却突显为一种明智的预见。

章苏阳解释说，任何项目对VC投资来讲，活下去是最重要的，然后在这个基础上再去扩张，但在这之前则非要以现金流作为基础。具体来说，IDGVC在投资前主要看几张表，尤其是在企业变成大企业之前，现金流表是最重要的。“一般看现金流表的时候，我们是要放点余量的，这个余量就是指哪怕企业销售不出去了，能够支撑几个月。”

降低成本求生存

虽然风投业在这一波风暴中受打击相对有限，但章苏阳明显感觉，这一次比2000年的互联网泡沫破灭要大。

“当时仅是在互联网一个行业，其他企业没有受到太大影响。那时绝大部分互联网企业都没有赚钱，正处于烧钱阶段，泡沫就来了。于是倒了一大批，能活下来的现在都是好企业。但这次不同，影响的都是赚钱企业。”章苏阳说，“这次的问题出在了发展节奏上，产能过剩、市场盲目扩张。”

章苏阳觉得对企业来讲，当务之急是要想办法把整体成本降下来。有些企业对IT系统的升级换代可以先不考虑，用原来的系统。另外广告可减少投放，并降低盈余的人员数量以及一些特定固定资产的投资。

至于何时走出困境，章苏阳显得相对乐观。“我感觉1年可以走出低谷。现在第一阶段已经结束，第二阶段正开始，估计第二阶段会持续半年，等今年年底最困难的时候就会过去了。”

对于给企业的建言，章苏阳将其总结为三句话：“第一是要像温家宝总理讲的管好自己的事情。第二要像邓小平讲的韬光养晦，练好内功。第三就是毛主席讲的保持戒骄戒躁的精神。”

为此，目前章苏阳坚持该怎么做还是怎么做的原则——首先按规范做，其次争取投好项目，最后是给投资人好的回报。