营销执行的三件宝
||2008-08-24
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第一、好的机制是执行成功的一半!现代企业的管理,机制的搭建十分重要。作为团队的管理者,为了使执行工作能达到好的效果,应该致力于管理机制的建立和不断优化。
当我们在执行一项任务前,就应该将机制制定好并优化好:谁来执行?怎么执行?谁向谁汇报?汇报频次?执行目标?如何考核等等。解决问题。然后在活动过程中,在这里执行的“竞争机制”发挥着重大作用。
第二、执行要达到效果,(监督与)考核必不可少。亦即企业的执行文化已形成时,一个企业一旦没有了考核机制,出错率就会越来越高,优秀的人和事就会越来越少,最终导致企业的灭亡。古语曰:千里之堤毁于蚁穴。问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。
第三、执行有赖于企业科技化水平的提高。现代企业的管理,随着智能化办公系统(OA)、客户关系管理系统(CRM)、企业资源计划系统(ERP)等科技化、信息化手段的应用,企业执行的难度减小,执行的规范化、精细化程度提高。
作为领导者,我们更重要的任务应该是让这些普通员工也能很好的执行任务,实现企业的目标。所以作为团队的领导,我们在培养成员的执行精神时,要始终想方设法去引入科技化的手段,简化流程,使执行简单化,从而使普通员工也能完美执行。
当然,执行成功的因素可能远不止以上三方面,但我相信,以上“三件宝”对你的成功执行一定大有裨益。
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