红孩子为什么这么红
|马鹏远|2007-11-24
红孩子于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立两年多以来发展速度迅猛，现在已经拥有母婴用品、化妆品、健康产品、自选礼品，家居产品五条产品线，成为全国规模最大的目录销售企业。红孩子凭借独特的业务模式，良好的发展势头和优秀的核心团队顺利吸引到美国著名风险投资公司NEA和Northern Light的两轮融资。
红孩子新获2500万美元风投 明年启动海外上市。昨日，红孩子公司CEO徐沛欣向《第一财经日报》证实了上述消息，并透露明年将开始筹备赴海外上市工作。
红孩子来历的传说： 2004年的一天下午，一家优雅的咖啡厅，3个年轻人惬意地聊着天。他们的话题始终没有离开婴儿，因为这3个人全是刚刚做了爸爸。不过，除沉浸在初为人父的喜悦之外，他们还不约而同地为一件事犯难。一个大男人要在偌大的北京城东奔西跑地为孩子和孩子他娘买专用物品，还常常买不好、买不对，实在是让人头疼。其中，一个叫徐沛欣的突然提议，干脆咱们几个自己来做母婴用品吧。此话一出，另两个叫杨涛和李阳的年轻爸爸也顿时心里一亮。母婴产品的决定客户是母亲，但照顾小婴儿的母亲又不方便出门去买东西；如果能让妈妈在家选商品，送货上门，那岂不是会很受欢迎。说干就干，3个好朋友一合计，决定把第一次共同创业的目标锁定在母婴产品上，“红孩子”由此诞生。
红孩子为什么这么红，凭什么这么红？给予的原因有很多：
有一篇文章叫《揭密红孩子成功三大杠杆》里面讲了三点：管理、技术和资本是推动红孩子迅速长大的三大杠杆。
管理上的1+3：红孩子1(CEO)+3(执行总经理)的管理架构，即徐沛欣（CEO）+李阳、杨涛（执行总经理）＋金鹏（财务顾问，拥有投资银行贝尔斯登(Bear Stearns Companies Inc.)背景）。
技术上：目录+互联网+呼叫中心。
资本上：2005年12月，北极光和赛伯乐共同领投、NEA参与的红孩子第一轮250万美元融资。2006年10月，红孩子仅仅出让10%的股份就获得了NEA和北极光领导的第二轮300万美元投资。
红孩子的红火和资金的追捧向创业者展示如下原因：
１、选择胜于努力。
２、电子商务市场日趋专业化、细分化。
３、商业模式的重要性。
４、健全团队是成功的保证。
５、渠道掌控力与上下游渠道的扩张的重要性。
６、资本追逐实际价值的创业项目（当然了公司里面财务总监背景也很重要）。
７、类携程模式的成功。
８、互联网与传统产业和传统服务模式相结合的重要性。
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这家伙很懒，什么都没写！
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