呼叫中心的视野与格局

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第一篇  管理人员篇

呼叫中心的早春天气
呼叫中心管理的基本原则
创造一个全面沟通的文化环境
呼叫中心的情绪管理
呼叫中心的质量监督管理
座席代表的职业生涯规划
IT技术在呼叫中心管理中的作用
呼叫中心在企业中的定位
如何用数字进行管理
谈谈激励机制
企业内部呼叫中心需要形象推广与营销吗
呼叫中心的成本效益分析
业务外包的决策与管理
企业战略转型中的呼叫中心运营管理
呼叫中心的流程管理
标杆比对与最佳实践
绩效管理的几个基本要点
绩效指标的分析
呼叫中心管理与客户期望和客户体验
语音菜单的设计与管理
呼叫中心的负荷管理与预测
如何选择呼叫中心运营管理咨询服务商
员工授权与问题升级管理
呼叫中心座席代表的招聘
呼入客户识别与问候的设计
金融企业呼叫中心建设与管理上的盲区与误区
座席代表表现的衡量与辅导
如何考评呼叫中心的一线主管
打造完整的呼叫中心
呼叫中心管理人面临的挑战与机遇
呼叫中心的发展趋势与面临的问题
呼叫中心在中小企业
呼叫中心运营管理中的CTI因素

第二篇  座席代表篇
压力缓解方法与技巧
客户沟通语言表达技巧
倾听的技巧
塑造专业的声音
处理困难客户的技巧(上)
处理困难客户的技巧(中)
处理困难客户的技巧(下)
电话销售的技巧
电话销售中穿破屏网的技巧
电话销售时如何找到拿主意的人
吸引注意力的电话销售开篇
客户需求的辨识确认
如何打动客户的心
电话销售中的成功结单
座席代表专业表现的六个方面
座席代表的自我改进计划与实施
对话脚本的使用与准备
如何处理电子邮件与来函