古永锵:人人都想抢蛋糕 但优酷会胜利

||2009-12-02

　　古永锵

　　过往经历

　　1989年至1992年，任职于贝恩(Bain)管理咨询公司；1993年在宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，于风险投资公司富国集团担任副总裁；1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，至2004年底离开搜狐前，任公司总裁兼首席运营官。

　　新手上路

　　2005年11月，创办合一网络，启动资金300万美元；2006年12月21日，优酷网正式上线，古永锵担任CEO兼总裁。

　　商业模式

　　优酷网集合、集成更多的视频产品，使中国视频网站走出了一条HULU和YouTube两种模式结合的新路———既购买视频版权，又鼓励用户提供原创。视频内容免费，靠广告盈利。

　　古永锵最近频频在媒体上露脸，这并非他所愿。特别是他已料到记者们总免不了问起搜狐起诉优酷的事。

　　9月15日，搜狐联合几个视频网站创建“中国网络视频反盗版联盟”，向优酷网、土豆网、迅雷等涉嫌盗版的网站发起诉讼，向优酷网索赔5000万到1亿元人民币。

　　前东家的做法虽然让古有些难以接受，但他表示，这只是“非主流的某些力量打算动手抢夺网络视频行业的蛋糕”。

　　网络视频这块蛋糕有多大？易观国际今年第二季度的统计显示，中国网络视频市场收入达1.22亿元，同比增长57.2%。

　　老友走到对簿公堂这一步，既源于张朝阳对视频产业的预期，与古永锵此前“大鸣大放”的作风也不无关系。前者认为中国娱乐业在5年后的产值要翻一倍，后者则对外宣称，优酷的月营业收入已突破1000万元，年营收破1亿元不在话下。

　　做创业经理人，而不是职业经理人

　　1999年，古永锵还是那个跟在张朝阳身后的古永锵。搜狐从一家100多人的创业型公司到盈利上市，古永锵参与了从融资到运营等多方面的工作，到2001年7月份当上了首席运营官。

　　“但这其实也相当于是创业”，古永锵说，“我从来不是一个职业经理人，我在搜狐的过程是创业经理人，我离开的时候跟大家说得很明白，我要回到一个创业小公司，我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发。”古永锵说。

　　2005年初，古永锵从搜狐离职。半年的休息旅行之后，他有点坐不住了，开始看项目。他看到了视频行业的机会。“Youtube刚开始公测的时候我在美国，做过图文网站的经验告诉我，视频产品在中国的需求也很大。”古永锵说。

　　于是他对视频网站展开了一番分析和考察。美国人在youtube上所展现的分享旅游和各种有趣的视频的热情，使得古永锵认定，在互联网上看、拍、分享视频一定大有可为。

　　2005年11月，古永锵回国，跟两个合作伙伴筹资300万美元，正式把自己的创业想法付诸实践。2006年12月21日，优酷网正式上线。

　　一年之内不从原公司挖人

　　和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷网专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。

　　古永锵说：“选择做视频行业，跟以前的图文互联网并不竞争”。

　　这种做法无疑也赢得了搜狐的好感。2007年，张朝阳力排众议，在搜狐网上建立了一个与优酷合作的拍客频道，帮助当时还很弱小的优酷进行推广，而古永锵也频频参加搜狐的视频访谈等栏目，双方相处融洽。

　　古永锵也遵守着硅谷互联网行业的传统——— 一年之内不从原公司挖人。

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