DISC应用于指导和管理

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1211

||2005-05-17

高D
高D类型的人在不利的场合中会变得活跃，鼓励他们最重要的是要：
挑战他们 -给他们能够拓展其能力的艰巨任务；给他们较大的工作量，然后再加一些。让他们竞争，给他们施加压力。
他们需要和渴望的是:
· 自由和权威
· 权力
· 物质奖励
· 发展的机会
· 多样化
· 创新
高D的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以与经理在个人的基础上平等的讨论任务。应布置给他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。
他们需要学会:
· 同情不是一种弱点
· 放松不是一种罪过
· 一定的控制是必要的
· 每个人（包括他们）都有一个老板

高 I
高I类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓励他们最重要的是要：
认可他们 -对他们在公司内（也可能是公司外）的成就冠以荣誉。给予他们精神上的鼓励，以及和人们一起工作的机会和公众的认可等。
他们需要和渴望的是:
· 知名度
· 威望和头衔
· 团体活动
· 友好的关系
· 人，更多的人
· 适宜的工作环境
高I的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹如朋友并在业务之外和他有交往。他们需要能与人互动并激励他人的工作。
他们需要学会:
· 时间管理对他们很有帮助
· 最终期限真是非常紧急的
· 个人的金钱管理是值得的
· 有可能太过于乐观

高 S
高S类型的人在对他们有利的情况下仍会很被动，鼓励他们最重要的是要:
欣赏他们 -给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完成的专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。
他们需要和渴望的是:
· 欣赏 · 真诚 · 组织 · 认可其忠诚的服务
· 安全的环境 · 专业化
高S的人在随和友好的经理下工作得最好，经理需要拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。他们喜欢需要耐心并且必须有始有终完成的工作。
他们需要学会:
· 肯定是来自于最终的成果
· 变化中存在机遇
· 友谊并不等于一切
· 朋友之间也需要一些约束

高 C
高C类型的人在充满敌意不友好的情况下会显得被动，鼓励他们最重要的是要：
设定规则来保护他们 -让他们在制度下工作。要明确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻辑分析才能达到高标准的工作
他们需要和渴望的是:
· 秩序井然的环境 · 个人的关注 · 不要为了变化而变化 · 团队参与 · 肯定 · 所有的事实
高C的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要足够开放并愿意随时与他们讨论主要的行动。工作需要强调准确性和计划性。
他们需要学会:
· 不可能总能得到所有的支持
· 哪怕要复审也得按时完成任务
· 再精确的职责描述也会有一定程度的变化
· 详尽的解释并不能解决所有问题

托马斯国际供稿

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